1月18号当前，我们宾馆积极展开营销力度，把握各类人际关系，而且正在济源日报、都会告白、一周商讯上登载告白，使党校宾馆提高了出名度，正在社会上惹起了极大的反应，宾馆入住率达到8%，餐厅初次欢迎了婚宴，而且欢迎4人的旅逛餐，正在人员不脚，办事经验不脚，餐具、桌椅不敷的沉沉坚苦之下，餐饮部人员加班加点，采用提前放置，注沉细节的工做体例，成功欢迎数次大型团队，遭到了客人的好评。房务部正在布草不脚和各类工程不到位的环境下，积极发扬仆人公，合理放置员工做息时间，比力及时的完成欢迎使命，为我们党校宾馆成长做出了应有的贡献。

　　列位员工，本年是我们公司深化内部，完全承包运营的第一年，也是最环节的一年，承包运营体系体例的成功取否，决定着公司的兴衰取成败。正在的过程中，我们既要看到本身存正在的问题和面对国度宏不雅调控等晦气要素，又要看到国表里经济有益的前提和罕见的机缘，更要看到带来的商机和企业所具备的优良根本，进一步加强决心，做到坚持不懈、思维、有所做为，勤奋实现公司的新成长和新高度。

　　我们，正在董事会的准确带领下，只需我们全体干部、员工果断，高昂朝上进步，连合协做，就能逾越前进道上的任何妨碍，我们的事业就能取得新的愈加灿烂的胜利。

　　20xx年8。29使**县收集丧失惨沉，用户大量流失，给本年收费留下很多坚苦。我起首激励全体员工果断决心，用加倍的艰辛，尽最大勤奋形成的丧失。正在搞好收集扶植、提高办事质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

　　眉目，人的栖身尺度日益提高，对大的的需求愈加火急，这些要素必将导致正在城市原成心义上的近郊才能实现。这也是判断将来成长的大的社会要素。

　　七、加强对同业客房酒水配备环境的查询拜访，及时进行响应整改，自动收罗宾客看法，扣问客人爱好的住店所需物品，寻求代卖出售营业，勤奋将客房杂项收入提高到月均四万摆布。

　　成长、立异、奠基丰厚的人才根本是加速企业成长的底子之。全面推进人才步队扶植又要求我们既要注沉人才的选拔和搀扶，也要注沉人才的后期培育。从公司近几年成长过程中发觉的问题来看，中青年干部曾经呈现了断层，若是，不加速年轻干部和手艺的培育，将严沉影响煤炭检测事业的成长。20__年，经研究决定，公司考选汲引了______名年轻干部，为公司带领班子添加了朝气取活力。

　　质量取诺言：是公司产物成功的环节，也是企业创立身牌的根本； 原创取领跑：领先、手艺立异、永争第一，是公司的可持续成长计谋的精髓。

　　正在必定成就的同时，我们要地认识到公司还存正在着不少坚苦和问题：电力、石油、资金等要素限制加剧，节约能源资本，，挖潜增效亟待加强；公司规章轨制不健全，落实不到位，施行力度不敷；平安出产认识不强，思惟大意；员工仆人翁认识和团队认识不强，共同不敷亲近；手艺办理步队文化程度不高，工做效率较低；党、工、青、妇等组织不健全，工做和役力不高；以及不完全承包带来的一系列问题等等。针对上述问题，我们将高度注沉，采纳无力办法，勤奋加以改良和完美。

　　饲料行业，就像风中的芦苇，只能依托遇强风而不倒的韧性，顽强发展。现实上，没有人不想正在不变的空间中成长，但外部波澜暗涌，贸易、政策、手艺都正在巨变，疆场上输了还有降服佩服的机遇，举起白旗，让对方涂上他们喜好的颜色，兴许还能一条人命，但商和没有退出机制，没有回头。生意简直越来越难做，饲料行业合作已白热化，明显，如许的要，就必需激发我们更强的和役力，苦守我们创业的抱负，创制饲料行业的。森鹏员工都很是优良，抗住了市场的，正在朝上进步退间，我们选择前进。四年了，无论上有多艰险，我们都下来了，将来仍然是，谁能，谁就能顺应。生命里有一种，那就是对夸姣将来的憧憬。良多年以前，恐龙比山君强大，但今天恐龙了，山君一曲顽强下去，这即是适者。

　　通过组织一系列勾当来扶植盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安加入摩尔拓展锻炼，培育盈众传媒团队的连合合做能力；组织高管加入职业素养及商务礼节的培训，提高职业涵养；组织高管加入《企业文化：让企业具有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，正在各项勾当的开展过程中，我留意到给分歧的同仁们创制分歧的又适合他们小我的机遇，让他们无机会表示本人，熬炼本人。

　　20__年，我县10kV及以下电网工程，别离为：20__年无电地域电力扶植项目(投资3852万元)、20__年部农网完美项目(投资819万元)、20__年农网升级项目(投资1998万元)。

　　的心灵，鞭策客户糊口质量的提拔。合作敌手能够仿照我们的户型，能够仿照我们的，我们必需创制别人无法仿照的品牌，只要如许，才能立脚于不败之地。

　　20__年是“十一规划”的最初一年，是环节之年，也是“十二五”预备之年，是不寻常的一年，更是务实工做、开辟奋进、加速成长的一年。这一年来，本人正在局带领的准确带领、亲热关怀和同志们的鼎力支撑下，深切贯彻落实科学成长不雅，本着连合拼搏、攻坚破难、求实务实、开辟立异的认实履行职责，取公司全体员工连合分歧，努力拼搏，较好地完成了岁首年月制定的各项工做使命和经济目标，为“十二五”期间的可持续成长打下了优良根本。

　　4、健全各项财政报表轨制，阅读阐发每日、每月、每季度财政报表。查抄阐发每月停业情景。监视财政部分做好成本节制、财政预算等工做。查抄出入情景，查抄应收帐款和对付帐款，指点财政工做。

　　本年3月中旬起头施工，6月中旬完成从体工程，7月底完成内、外施工，8月份交给进行内部拆修。

　　为更好地提高单店盈利能力，我们按照商圈的变化沉点对学府店进行了，扩大了外租面积，此中二层外租区正在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入此中、并丰硕了动漫逛戏厅及儿童乐土等文娱项目，取此同时，我们还正在争取德克士、周六福等出名品牌入驻一层外租区，使学府店构成以超市为从，电器、餐饮、文娱，互动为一体的贸易模式，使学府店成为该地域新兴商圈的从体。

　　3、做到岗亭细化、职责、明白；小我的办理和手艺能力取工资金挂钩，提高绩效查核的权势巨子性和无效性，充实表现，进一步提高员工的工做热情，提拔运营效益。

　　十一、针对客房部门东西和对客办事设备呈现的老化环境，多取供货商进行沟通，加强力度，打算性按期放置专人调养工做。

　　因为分析要素的影响，的房地产投资和开辟获得了快速的成长，从而激发价钱的上涨，20____年我按照上级的摆设放置，成立带领小组，调研市场的成长环境，拾掇、汇总并阐发了市各区市房地产的市场环境，沉点对开辟区市场做了查询拜访，并按照市场环境做了项目标营销宣传推广方案及发卖的各项管控轨制，以确保项目正在实施过程中可以或许流利。

　　按照公司“质量为底子，诚笃为前提，成长为方针，立异为”的运营方针，环绕公司预期方针和总体要求，本年我们将着沉抓好以下八个方面的工做。

　　其实我和大师一样，以顽强的毅力苦守正在森鹏公司，相信只需，必然能做得更好。四年来，我一曲正在不竭调整本人，调整运营，不竭改变，让本人更优良，带好团队。我们是一个集体，共连合、共前进、展，热诚祝福森鹏公司长长久久，大步奔向夸姣将来。

　　(二)凸起从停业务高昂拓展市场 凸起从停业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程办理渠道，印制完成客户办事宣传手册，成立宝鸡地域大客户通信联系收集、成立消息平台，实现消息资本来历普遍化和资本共享。针对客户工程项目不定要素较多、客户要求纷歧的特点，连系现实工做中呈现的沟通不及时、报告请示不到位等问题，多方协调，积极想法子，督促做好企业间的沟通取联系，了项目标超前介入和超前办理。较好的实现了客户工程联系、工程设想施工、工程验收投运一条龙办事。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

　　十五、房间动物实行周查抄制，每半个月进行响应改换，确保房间动物的新颖、亮丽、无缺，提高房间的美妙度。

　　20xx-20xx年共引进人才 人，此中本科 名，专科 名，中专 ，同时不竭加强对正在人员工的继续教育取培训，全年共有 人获得了各类技术培训，无效地提高办理人员的办理程度和员工的操做程度。②推陈出新，开辟新产物。一个企业要想正在同业合作取得劣势，要想正在市场所作中立于不败之地，要想正在无限的市场份额中赔取高额利润，我们公司必需“正在经济成长上创一流，正在企业成长上创品牌”为根基方针，不竭研发新产物，代替老产物，赔取高利润，成立染整的王国，连结领先的地位，指导时髦、创制潮水，一直走正在同业的前列。过去的一年，我们公司成功开辟了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后拾掇系列，并构成规模化出产。本年公司成立了以杨新根同志为司理的产物开辟部，全面担任公司的新产物开辟，按照市场行情和公司的成长趋向，正在短期内研发出具有同辉本人特色的产物，加强企业正在市场上的合作力，扩大企业的创利润空间，打响“同辉”品牌。③培育科技型企业，打制名牌产物。过去的一年，按照嘉兴市、桐乡市科学手艺局文件，积极申报嘉兴市、桐乡市高新手艺企业认证，通过专家实地调查评审通过了认证，取得了可喜的成就。

　　十四、不竭充分本人，提高本身分析能力，加大部分员工的培训力度，确保客房办事质量和卫生质量，让客房全体程度提高一个台阶，加强轮岗培训，培育部分多面手，避免人员流失影响部分一般运转。

　　充实阐扬党、工、青、妇的榜样带头感化，提高员、共青团员、妇女等正在工做中的和役力。过去的一年，公司正在成长扩大过程，没有赐与高度注沉，各组织存正在着带领班子不健全、工做轨制不完美、勾当经费不到位等问题。正在此后的工做中，我们将要把党、工、青、妇等组织的工做逐渐开展起来，完美工做轨制、设立勾当场合、按期开展勾当，提高组织的和役力。党支部，要操纵党的华诞为契机，组织公司开展勾当，阐扬的榜样带头感化，进修党的方针政策，准确行使人平易近付与的，以身做则，艰辛朴实，亲近联系职工，为职工办实事，求实效。工会组织，每年要按期开展1-2次职工代表大会，收罗和听取泛博职工的看法和，阐扬工人阶层的先辈性和性，发扬名誉保守，目不斜视搞扶植，专心致志谋成长，连合泛博职工群众，结实工做，开辟立异，树立职工仆人翁认识 。团支部，要认实贯彻上级团委的，正在“五。四”青年节开展团员勾当，丰硕共青团员的业余文化糊口，使共青团员的糊口更有朝气、活力，工做更有劲儿；共青团员要做好青年的表率，榜样地履行团员的权利，正在出产工做中起到榜样感化。

　　变是焦点，万事皆正在变。我们怎样变，不是被动去变，而是自动求变。大部门员工有满脚现状的心态，认为四年，我们曾经做平稳了，不想有什么变化，哪怕是一点点小变化，时不时有点埋怨。你们错了，这个立场本身就障碍企业的成长，自封自闭，埋怨只能改变决心，正在你满脚时，正在你埋怨时，别人已大步前进超越你了，必然要有变化。怎样变。

　　沈阳市将于20__年进入第三轮房地产成长周期的高峰，其标记是公共住房消费市场全面启动，正在居平易近逃求改善栖身、城市大规模拆迁等从导要素的影响下，室第衡宇消费将呈现。估计20__年全市增量房发卖量将冲破300万平方米大关，有可能达到350万平方米。

　　同时，公司取沈阳市三大从导和金融机形成立了优良的公共关系，为项目实施创制了优良的外部社会。正在河畔新城一期的品牌推广中，取沈阳三大从导展开全面合做。通过取旧事的深度合做，借帮沈阳旧事的雄厚实力，使得河畔新城项目标品牌宣传按打算推广实施，达到了优良的预期结果。

　　森鹏公司以高尺度、严要求而传承，本年，要加大励力度，一切福利待遇倾向一线员工、优良员工、功德、业绩凸起都予以沉，给企业创收增益提出合理化，收到成效的沉。

　　20xx年是洪达公司起步的第一年，是列位同仁联袂开辟，克意朝上进步的一年，正在这一年里我公司认实贯彻集团的运营办理思，环绕年度运营目标，勤奋推进维修办事尺度化、规范化。为把洪达公司打形成山西高档车维业品牌，为争取正在20xx年取得更大的运营，获得长脚成长打下根本，一年来，正在董事长的准确下和集团的带领下，正在公司各部分的协帮下，通过全体员工的一心一德，实抓实干，公司的各项工做都有了必然的进展，全年工做总结如下。

　　10月18号当前，我们宾馆朝上进步展开营销力度，把握各类人际关系，而且正在济源日报、都会告白、一周商讯上登载告白，使党校宾馆提高了出名度，正在社会上惹起了极大的反应，宾馆入住率达到80%，餐厅初次欢迎了婚宴，而且欢迎400人的旅逛餐，正在人员不脚，办事经验不脚，餐具、桌椅不敷的沉沉坚苦之下，餐饮部人员加班加点，采用提前放置，注沉细节的工做体例，成功欢迎数次大型团队，遭到了客人的好评。房务部正在布草不脚和各类工程不到位的情景下，朝上进步发扬仆人公，合理放置员工做息时间，比力及时的完成欢迎使命，为我们党校宾馆成长做出了应有的贡献。

　　外埠开辟商和境外开辟商正在沈阳房地产市场的份额越来越大，沈阳市房地产由地区性市场变为市场和国际性市场，起头进入大盘时代、品牌时代和立异时代，进入了大开辟商唱配角的社区开辟时代。市场所作由简单的价钱和地段合作变为开辟规模合作、品牌合作和产物细节等全方位的合作。

　　起首，各个分公司要按照总公司制定的总的规章轨制，对各分公司的轨制加以认实的点窜和逐渐的完美，要取总公司的轨制相同一，避免正在施行过程中的彼此矛盾。其次，我们要奉行“轨制大于总司理”的准绳，做到正在规章轨制面前，人人平等，没有总司理取职工之分，厚此薄彼，做到“有章可循，违章必究”。最初，要加强规章轨制的施行力度，按规章轨制处事，现正在各公司存正在着对轨制落实不到位，施行不完全的问题，虽然轨制制定的很严酷，可是施行起来时大扣头，这事实是为什么？次要是施行力度不敷，带领监视不力，闭一只眼闭一只眼，苟且偷生。正在此后的工做中，我们要加强规章轨制的施行力度，构成一个“有章可循、违章必究”的优良空气。

　　而正在企业文化的熏陶下，企业的员工有明白的行为规范，对于企业削减内耗、推进成长至关主要，也是企业文化存正在的意义所正在。

　　通过招投标轨制，降低了工程开辟扶植的资金投入。招投标轨制正在降低公司开辟成本，节流资金方面起到了环节性的感化。同时，做为一种办理轨制已深切干部、员工心中。

　　20__年任沉而道远，机缘取坚苦并存，方针取现实之差距，都要我们去面临，去驱逐挑和。正在此，本人会切实按照酒店带领的，号召部分全员连合拼搏、勤奋工做，将客房工做更上一层楼。

　　2、继续强化表里部质量办理和手艺办理工做，加强对全体职工办理系统和职业教育培训工做，进一步完美质量节制法式，严酷施行查核轨制及惩轨制。

　　2、是对挖掘现有客户资本，客户优当选优，提高客户数量和质量，提拔客户对我行更大的贡献度和忠实度还有待加强。

　　29栋多层单体20__年6月起头拆修，9月中旬交付利用； 2栋小高层2020__岁尾交付利用； 3个公建及长儿园20__年7月交付利用。

　　家喻户晓，厨房是一个酒店的心净，厨师的黑白间接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店风行的包厨式，如许便于互换厨师、更新饭菜。对总厨的办理要求，采用按时换菜谱、按时出新菜、按期培训的轨制。菜肴质量上，实行土洋连系，家常为从，正在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次遭到薛的好评。正在厨房办理方面采用国际五常法办理模式，即“常整理、常查抄、常清理、常组织、常打算”。厨师制定64字厨师公约，以轨制处事，严酷要求，不断改进。

　　河畔新城正在申报国度AA室第机能认定过程中，市室第财产办抽出专人伴随公司到扶植部报告请示申报环境，对申报材料提出多方面扶植性看法，协帮河畔新城正在AAA室第机能认定评审会上成功通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开辟商推介的对象。

　　光阴如电，转眼即逝，弹指一挥间，20_年就过去了，正在担任支行这一年的客户司理期间，我勤恳勤奋，不竭朝上进步，正在本身营业程度获得较大提高的同时，思惟认识方面也取得了不小的前进。现将20_年工做总结如下。

　　认实开展“工程投资办理年”勾当，积极协帮总司理及时召开20__年电网扶植工做会，做好调研、协调工做，取得各级、各部分的极大支撑。指点成立工程项目部及五个专业组，明白了响应的工做职责。取公司各相关部分、各供电所签定了10千伏及以下农网工程扶植方针义务书。落实施工打算和办理义务，进一步优化和完美办理流程。

　　(一)电网规划有了新冲破。组织、督促打算成长部完成了《__县__节能减排规划》、《__县农村电网升级规划》，编制了《__县__电网成长规划》并曲靖供电局评审。完成35千伏马变电坐新建和35千伏驾车变电坐工程选址，编制了可研演讲。对未打点地盘利用证、衡宇产权证的35千伏变电坐“两证”进行清理，并逐渐完美和打点“两证”。完成110千伏马武变电坐及35千伏马、驾车变电坐共19条10千伏负荷转移线的勘测设想，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级储蓄项目勘测设想使命。完成35千伏龙潭—五星输电线大修工程(冰灾加固段)可行性研究演讲。完成20__年无电地域电力扶植项目、20__年部农网完美项目、20__年农网升级项目设想及审查工做。

　　三、加大本部分取其它部分员工之间的面临面的沟通协调工做，多召开协调会，由部分担任人掌管，部分全员加入，让员工多交换，做到换位思虑，以确保部分相关工做的一般运转。

　　宾馆设备设备最佳运营时间最多三年，进入了设备运转阶段，最次要是调养，我们曾经制定了一年两次调养细致打算，为耽误利用寿命而勤奋。节约水电气，是宾馆人员应尽的权利，做到分片担任制，制定义务人，不按时抽查，违规罚款等行动，起到了必然的结果。

　　因而，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的扶植，并成功的迈出了第一步。我们正在客岁就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗号。目前，正在沈阳市平易近中传播着如许一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，着河畔新城品牌已起头深切。

　　好的是需要分享的，如许才能起到激励的感化。同时这也有益于激励其他员工配合奋斗，工做总结无疑使能使一个好的工做总结获得好的分享的好平台，因而，写好工做总结是延续成功的无效方式。

　　20xx年，济源市新增的酒店有玉都快速酒店、居美快速酒店、精美商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业倡议冲击，酒店业将面对着又一次新一轮的命运变化，规范化、人道化，定位精确、物美价廉才是我们正在合作中的立脚之本取劣势，提高我们的产质量量，夯实我们办事技术是当务之急。

　　一年来，项目部针对工做中呈现的问题，及时无效的采纳了相关的罚办法，使员工们时辰服膺本人的工做职责，避免工做中发生差错。每周通过工做例会协和谐沟通工做中存正在的问题，通过处理工做问题的体例激励员工。

　　近几年，公司紧紧环绕环保管理和节能手艺从线，强化平安出产根本办理，贯彻落实上级“平安出产下层根本年”文件，集中开展现患排查及自查自纠勾当，实现了全年无严沉平安出产变乱的平安方针，保障了集团各分公司一般的电汽供应，并成功通过市安监局平安尺度化认证。

　　我正在担任供热公司总司理期间，正在集团带领的准确带领和鼎力支撑下，面临日益激烈的市场所作形势，求成长，讲施行，抓落实，公司全体员工连合分歧，努力拼搏，较好地完成了各项工做使命，现将次要的工做环境总结如下。

　　七月下旬，我调任安康分公司副总，分担办公室、市场停业部和稽察部工做。半年来，认实当好总司理的帮手，尽本人最大勤奋协帮总司理加强分公司办理，为超额完成运营收入、用户成长使命做出应有贡献。

　　同时也要感激、社会伴侣对我们的鼎力支撑。需要提及的是营销合做伙伴广州凌峻房地产征询无限公司；项目总设想师，沈阳华新国际工程设想参谋无限公司总建建师马涛先生；色彩从设想师，中国美术学院副院长宋健明传授；园林景不雅从设想师，大学章俊华传授。恰是我们的这些热诚合做者认实担任的工做立场取敬业操行，为项目标成功成长奠基了安稳的根本，使我们的产物机能别具一格、脱颖而出。

　　其次，深刻阐发市场前次要竞品正在产物系列、价钱系统、渠道模式、终端抽象、促销推广、告白宣传、营销团队、计谋合做伙伴等等方面表示，做到知彼良知，百和不殆。目标正在于寻找标杆企业的优良营销模式，挖掘本身取标杆企业的差距和不脚。

　　宾馆正在成长中，人才需求加大。我们颠末各类路子强化员工培训，组织全体员工进修最新酒店办理教材、办事规程。对正在岗员工实行正在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方式强化培训。正在郑州结盟10家伴侣酒店，全年打算外出进修10余人次，组织集中进修20余次。酒店内部实行了轮岗制，对办理岗亭进行不按期调整，让他们获得充实熬炼，提高办理程度取分析办理本领。

　　综不雅20____年，房地产公司全年实现发卖4136。56万元，完成发卖面积11929。87M2，全年完成回款额累计4111。05万元。

　　列位员工，过去的一年我们住了电力、煤炭、石油、资金等要素供应趋紧的严峻，取得的成就来之不易。一年来的实践和成就，充实展现了公司全体员工攻坚克难、辛勤奋动的崇高质量，充实展现了公司上下“亲和分歧，努力朝上进步”的企业。正在此，我谨再次代表公司董事会全体向公司全体员工暗示衷心的感激，并致以高尚的。

　　1、是进修不敷，面临金融的日益深化和市场经济的多样化，若何控制最新的财经消息和我市成长动态，有时跟不上程序。

　　3、 成立、健全宾馆的组织办理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量查抄环境报告请示，并针对各类问题进行和讲评。传达党校相关、文件、通知，协调各部分之间的关系，使宾馆有一个高效率的工做系统。

　　运筹于帷幄之中，决胜正在千里之外。新年度营销工做规划就是强调谋事正在先，系统全面地为企业新年度全体营销工做进行策略性规划摆设。可是我们还要大白年度营销工做规划并不是行销打算，只是基于年度阐发总结而撰写的策略性工做思，具体细致的行销打算还需要分化到季度或月度来制定，只要如许才具有现实意义。

　　第一招，提高收集传输质量和办事质量。针对老城片区信号质量差、导致收费好不容易的现实，积极从底子上处理问题。正在客岁水毁恢复使命十分繁沉的环境下，发扬不怕委靡、持续做和的，自加压力，同时进行老城干线光缆，使电视信号获得完全改善。正在收集维修方面，严酷按照办事许诺要求，无论一般上班仍是节假日，接到用户申告当即处置，换来用户的对劲。这一招为清收收视费打下根本。第二招，赠送礼物“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用户交费。沿大街冷巷、楼栋、单元催交收视费通知，安插一辆“电视律例宣传车”，正在城网范畴内普遍宣传“电视条例”、“卫星地面坐办理法子”等政策、律例，催费通知。通过这一招，促使大量用户自动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院鼎力支撑。**县发出“清收电视收视费的通知布告”，要求所有用户期限交清欠费，过期将强制施行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

　　正在过去的一年中，公司带领班子退职工中普遍开展了思惟教育，使思惟工做深切，并无效地取平安出产、运营效益慎密地结！

　　一、加强取前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好打算性控房调养和洁净工做，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同档次酒店，不竭吸收同业的经验，对部分进行无效整改，将客房出租率连结正在90%摆布，月收入提高到120万以上，完成酒店下达的运营目标。

　　(三)夯实根本工做深化细化财政运营办理 ⒈查抄督促公司履行委托运营和谈，脚额上缴上年度承包利润，正在认实测算的根本上，普遍收罗看法，剔除水份、脚踏实地分化下达运营目标，签定新年度委托运营和谈进行了停业执照、施工天分年审和二级建制师申报；为加强集团公司的计谋办理，本身精确定位，明白成长标的目的，以科学求实的、认实担任的立场组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促查抄电力开关厂、天合公司、建安公司的质量系统培训及内部审核，为驱逐审核机构的监视性审核做好预备。

　　20xx年度公司完成发卖总产值 万元，比上年增加 %，实现添加值 万元；实现人均年收入 元，比上年增加 %；净增值 元。起首，面临电力、煤炭、地盘、资金等资本趋紧的形势，公司无效设置装备摆设资本，开展“挖潜增效”办法，采纳节约用水、节制用电、高效用煤等节妙手段，取得了必然的成效，无效地节约了出产成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改资金612。22万元。最初，面临拉闸限电的现象，公司采纳自觉电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量取出产设备需求量取之相等，达到能耗取电耗的最佳形态，无效降低了出产成本，确保公司成功地完成了各项使命方针。

　　3、 成立、健全宾馆的组织办理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量查抄环境报告请示，并针对各类问题进行和讲评。传达党校相关、文件、通知，协调各部分之间的关系，使宾馆有一个高效率的工做系统。

　　3、成立起优良的社会抽象，成为沈城房地产界的一面旗号对社会和客户的许诺。做企业好像，讲质量，讲诺言。河畔新城正在客户心中成立了很高的等候，有的客户以至把终身的胡想和财富依靠正在我们身上，我们必需承担起这份义务，做的要比说的好，以至比客户想象的要好。要两条腿走的方针，一是狠抓工程质量办理。质量是百分之百的目标，百分之一的缺陷也是对消费者的不负义务，最终可能断送本人。二是安稳地成立“客户是”的办事不雅念和办事认识。东北和沈阳是老工业，持久受打算经济体系体例的影响，大工业出产的保守认识根深蒂固，国度打算、统购统销带来的劣性影响了几代人，办事认识取不雅念稀薄。正在我们今天发卖态势优良的情况下，正在成立身牌过程中，我们必需地认识到，将来的合作就？。

　　二、针对酒店常住客较多、续住率高的现象，由各部分收集宾客看法，由前厅制定一系列的“常住客卡片”，登记宾客相关消息，提高个性化、特色化办事，给客人留下深刻夸姣的印象，操纵客人的宣传感化、口碑效应，添加酒店的佳誉度。

　　宾馆正在成长中，人才需求加大。我们通过各类路子强化员工培训，组织全体员工进修最新酒店办理教材、办事规程。对正在岗员工实行正在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方式强化培训。正在郑州结盟10家伴侣酒店，全年打算外出进修10余人次，组织集中进修20余次。酒店内部实行了轮岗制，对办理岗亭进行不按期调整，让他们获得充实熬炼，提高办理程度取分析办理能力。

　　来岁将是我们继续的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细办理要利润”的从导思惟，研究向办理要增加的策略，具体从开源、节省两方面展开工做。开源方面，我们定位，做实社区，同时继续加强品类办理及商品布局的优化调整，使商品合适各区域的消费特点，从更大程度上满脚顾客需求，此外，通过更无力的营销勾当，从打亲情营销堆积人气，深切优化供应链办理，降低采购成本。通过各店个性化调整、，正在确保正在架商品动销率、无效益的环境下，强调一店一议、一店一样。节省方面，我们会沉点考虑通过鼎力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等体例全面降低运营成本。

　　美立方项目于20__年4月3日正式开工。目前15幢房子中，2幢(1#、2#)已通过两头验收，进入粉饰工程阶段，2幢(12#、13#)结顶，9幢(3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#)完成至二层，2幢(14#、15#)完成地下室根本工程。

　　做为省公司本年摆设的三大工程之一，我们对连体工程不敢有丝毫懒惰。然而，安康乡镇电视网环境特殊，因为本地经济比力掉队，处所财务拮据，不支撑公司收购连并乡镇电视网；市从管局鉴于此项工为难度大，立场也不积极。连并工做坚苦沉沉。但我们没有因而消沉不雅望期待，而是想方设法，积极开展工做，终究有了冲破，完成连网用户2180户。

　　本年修订了“办事时”、“岗亭义务制”及考评细则，严酷用户签字轨制，奉行“首问担任制”、“顿时就办制”和“客户回访制”，用轨制鞭策办事质量的提拔。严酷施行绩效工资发放法子，按实绩确定员工薪酬尺度，勤奋表现“多劳多得，优绩优酬”的分派准绳，构成“干好干坏纷歧样，干多干少纷歧样”的分派不雅念。试行片区担任制。将城区收集划分为5个片区，义务到人。每个片区义务人对本区的稽察、收费、新拆、拆迁、维修，以及用户摸底、核查担任，根据片区分析目标完成环境进行查核。这个方式调动了员工的积极性。

　　别的正在轨制上我们严酷要求，出台餐饮部轨制、房务部轨制以及楼层、前台、前厅、后厨的明细轨制，还制定一系列的卫生轨制和消防轨制和培训。

　　__________项目做为房地产公司计谋成长制高点的焦点项目，正在20____年上半年全面启动后，把项目前期工做做为开辟的核心环节，细心组织缜密筹谋，做出极为详尽的打算放置，正在环节环节强化工做的频频论证。公司营销筹谋、产物研发、运营、以及工程和财政等部分全体带动，全力以赴。市场调研、项目定位、规划设想等工做杂乱无章全面展开。起首正在大规模市场调研根本上提出了________房地产历第一份本人的项目标市场阐发和产物定位演讲。同时取业界巨头深圳世联地产连系，深切进行市场调研和项目产物定位的研究。同时邀请来自四个国度的高程度设想单元加入项目概念性规划设想竞标。多次组织人士、学界、业界专家等国表里资深参谋和集团带领，对市场调研、项目定位、规划设想各个阶段进行了多角度、多层面、高程度的论证。通过频频论证，各阶段不竭获得深化，使最终产物定位和规划设想更合适市场，充实表现出了一流设想、一流筹谋、一流操做的项目能力。__________项目前期工做的专业水准，新组建团队表现的高效有序和连合协做，获得了集团带领、业界人士、和相关人士分歧必定和高度评价。

　　学有所得，认实做好进修笔记，撰写了小我进修体味，连系分督工做，实践并使用。进一步立异工做思，调动起各部分员工各方面的工做积极性，提高了工做效率和施行力。

　　再回顾看看，我们曾经成为协调的一个大师庭，大师可以或许互帮互帮、配合前进。这从我们各分店-xx年的发卖业绩上脚以证明这一点。我建议：让我们用强烈热闹的掌声庆贺我们配合奋斗所取得的劳动吧。

　　家喻户晓，厨房是一个酒店的心净，厨师的黑白间接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店风行的包厨式，如许便于互换厨师、更新饭菜。对总厨的办理要求，采用按时换菜谱、按时出新菜、按期培训的轨制。菜肴质量上，实行土洋连系，家常为从，正在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次遭到薛的好评。正在厨房办理方面采用国际五常法办理模式，即“常整理、常查抄、常清理、常组织、常打算”。厨师制定64字厨师公约，以轨制处事，严酷要求，不断改进。

　　正在插手集团的大师庭以来，集团的规范化、制办理让我们收获颇丰，从办理人员到通俗员工都发自心里的认识到规范办理给我们带来的变化。企业全体抽象提拔了，客户对我们更相信了，员工从工做习惯到糊口习惯；从小我抽象到言谈举止；从工做效率、工做做风到面孔，以及对企业的豪情都有了很大的提拔。

　　5、 有沉点的按期巡视公共场合及各部分工做环境，查抄办事质量，及时发觉问题，处理问题，并将巡视成果传达至相关部分。

　　公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是方才起步，这是摆正在我们面前无法改变的现实情况，但我们能改变的是本人，我们要让本人走出去，把顾客请进来，通过对周边和市场的考量，我们采用了告白宣传、发放宣页、小区勾当和客户转引见等体例闪开业不到1年的我们，正在短时间内获得了更多被认知的笼盖面，同时我们欣喜的看到，良多新顾客进来了，良多老顾客也回来了。

　　即将过去的一年里，我们虽然做了良多的工做，取得了必然的成就，但正在我们的工做中仍然存正在着一些问题，例如：市场营销的力度还不敷，对轨制的理解和施行力还不脚等。期近将到临新的一年里，我们全体员工将继续正在集团的引领指点下，沉点梳理，勤奋提拔，勤恳自律，求变立异。为给集团创制更大的价值而勤奋，为把洪达公司打形成为受人卑崇的高端车维修龙头企业勤奋！

　　正在此后的售后办事工做中，公司将环绕“合同签订”、“工程变动”和“客户赞扬”三大售后办事工做沉点，规范售后办事办理轨制、工做。

　　最初，再次感激党校带领和列位同事赐与我工做的支撑，宾馆也将一直遵照党校为焦点的价值。正在校长的带领下，发扬精诚连合、艰辛创业的和顽强做风，继续连结数月来这种拼搏，连结说到就要做到的准绳，运营和办理好党校宾馆，充实阐扬宾馆对外宣传窗口和内部办事感化。逐渐正在全市各提拔价值。为党校宾馆的快速平稳成长和做大、做强而勤恳勤奋的工做。

　　二年客房完成的停业总额为1417。19元(此中住房总收入为14017074。00元、客房杂项金额为183643。19元)，月平均停业额为1183393。10元(此中月平均住房收入为1168089。50元，月客房杂项金额为15303。60元)，累计住房总数达到了45750间，年度平均房价为306。38元，住房率为89。52%。

　　20_年，济源市新增的酒店有玉都快速酒店、居美快速酒店、精美商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业倡议冲击，酒店业将面对着又一次新一轮的命运变化，规范化、人道化，定位精确、物美价廉才是我们正在合作中的立脚之本取劣势，提高我们的产质量量，夯实我们办事技术是当务之急。

　　正在付出辛勤和洒满汗水的道上，我们脚结壮地的送走了20__，正在充满但愿和满怀的道上，我们又决心百倍的送来了20__。

　　平安出产是一个的、不容轻忽的问题，是一项长抓不懈的工做。取我们公司员工联系比力慎密的有交通平安、消防平安和出产平安三个方面，我们一直要贯彻“平安出产，防止为从”的方针，加大平安的宣布道育，提高员工的。过去的一年发生了较多的平安变乱，让人回忆起来，令人可惜，这其实都是能够避免的，无非是泛博员工对其认识的不敷、思惟上的、认识上的稀薄。单靠总公司的平安查抄是远远不敷的，要靠全体办理人员和泛博员工的积极共同，开展“平安出产月”勾当，提高泛博员工思惟上的认识，亲近关心取我们的生命财富互相关注的问题，把变乱防患于未然，于摇篮。为我们公司的健康、不变、快速成长创制一个平安的出产前提。

　　二是准确理解国度财经政策程度不敷。工做中精确把握使用政策能力不敷，深切宣传贯彻政策不敷，政策理解程度有待进一步提高。

　　20__年，我积极加入了公司党委核心组组织的进修、实践科学成长不雅勾当，深切进修体会__届三中、四中全会等党的大政、方针、策略；认实研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20__年工做会议及云南电网公司的成长计谋；系统进修了《云南电网公司深切进修实践科学成长不雅勾当干部进修材料汇编》及科学成长不雅主要理论；进修了企业办理、平安出产办理、工程扶植办理等多种取营业相关的法令律例以及行业规程、的学问。

　　20_年，是我就任党校宾馆总司理的第一年，也是新党校宾馆运营成长的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但正在这几个月里，我和酒店全体员工正在党校带领班子的准确带领和社会的支撑下，“以报酬本、以诚待人、宾客至上、办事至佳”的运营，不竭总结经验，进一步提高办事质量，努力宾馆档次的提拔。颠末全宾馆员工的配合勤奋，降服资金严重、人员流动、同业合作压力加剧等诸多坚苦，宾馆从10月18号试停业，经停业绩稳步上升。正在党校带领的率领下，党校宾馆人持续奋和3个多月，从筹备到开业，履历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的获得了校带领的必定和业内同业、社会人士的承认。

　　1、出产办理方面：本着“以质量存，以诺言求市场，以办理求效益”的准绳，向办理要效益，狠抓出产办理，健全公司的办理轨制。起首，二公司对出产工艺进行了调整，把本来的拾掇车间改为染色车间，将拾掇车间搬家到南面定型车间边上，缩短了工艺流程，削减了工艺时间，提高了工做效率。其次，一公司投资开辟了印染ERP集控软件，通过电脑集中节制，对染色出产过程的每一个流程进行消息化办理，扩充消息平台，提高工做效率，节约了出产成本，提高了公司效益。

　　十三、制定周期性、打算性物品采购轨制，杜绝物品办理中的华侈和积压现象，确保采购物品的质量。实行班组担任办理制，遵照“谁当班，谁担任”、“谁办理，谁担任”的工做准绳，规范和细化客房成本，防止各类体例的华侈，共同酒店实正实现五指“无纸”化办公，培训部分员工合理使用部分电脑进行各项操做。

　　家喻户晓，厨房是一个酒店的心净，厨师的黑白间接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店风行的包厨式，如许便于互换厨师、更新饭菜。对总厨的办理要求，采用按时换菜谱、按时出新菜、按期培训的轨制。菜肴质量上，实行土洋连系，家常为从，正在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次遭到薛的好评。正在厨房办理方面采用国际五常法办理模式，即“常整理、常查抄、常清理、常组织、常打算”。厨师制定64字厨师公约，以轨制处事，严酷要求，不断改进。

　　6、有热诚为客户办事的不雅念，安稳树立“客户至上”的办事认识。将办事实正畅通领悟正在日常的工做中，的为客户办事，正在现实步履中树立河畔新城品牌。

　　起首，我们认识到企业文化扶植的主要性，企业文化就是企业的“人化”是全体员工认同的共有的企业价值不雅。做为一种先辈的办理理论，它是以报酬核心，以文化指导为底子手段，以激发员工的盲目为目标的奇特文化现象和办理手段，是企业的魂灵和支柱。其次，公司办理人员出格是高层办理人员要积极带头加入各类体裁勾当，取职工配合参取、配合竞技，营制一种“取平易近同乐”的空气，加强取职工的沟通，拉近取职工的距离，消弭带领和职工之间存正在的隔膜，营制一种协调、和谐、连合、拼搏的空气，构成了一股凝结力和向心力，实正表现“亲和分歧，努力朝上进步”的企业。

　　最初，就是本身营销工做的总结阐发，别离就发卖数据、方针市场拥有率、产物组合、价钱系统、渠道扶植、发卖推进、品牌推广、营销组织扶植、营销办理系统、薪酬取激励等方面进行分解。有需要就环节项目进行SWOT阐发，力图全面系统，目标正在于提炼出存正在的环节性问题并进行初步缘由阐发，然后才可能有针对性拟制出响应的处理思。

　　八、继续收罗宾客看法、员工看法、同业，提出合理方案，报酒店带领审批，完美客房产物。如：防盗扣、淋浴间物品架、办事指南、客人补偿价目表等等。

　　沈阳市20__年估计实现国平易近出产总值1600亿元，创经济增值10年最高，同比增加跨越14%。正在地方支撑下，老工业从头复兴，沈阳经济进入二次创业起飞阶段。全体经济趋好，必然会带动房地财产响应的快速成长。

　　最初我再次代表我们起亚分店向正在座的列位暗示衷心的祝福：祝福你们以及你们的家人正在新的一年里身体安康！财路广进！阖家欢喜幸福！(鞠躬！)。

　　企业办理的科学化、规范化、有序化是企业一般运做和成长的根基前提。项目成立之初首要的工做就是敏捷成立科学的组织机构、工做流程和工做次序，规范部分工做职责和岗亭义务制，短时间内项目进入一般运转形态，使各项工做流程清晰、义务明白、有章可循、有序运做。

　　按照酒店、部分的现实环境，部分没有固定的、便于办理的、有脚够储存空间的仓库，形成了部分很多逃构的物料时常没有处所存放，加上担任部分仓库人员的改换，新员工的义务心不强，对物料的掌控能力欠好，多次呈现了物料欠缺，针对此环境，部分实行了部长兼管义务制，把仓库划分为一个部长办理，司理不竭的抽查，从而正在此后的工做中避免了雷同环境的呈现。

　　为了加强市场所作能力，我们对祥泰宾馆进行设备，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电坐控股权项目进行了充实的调研和论证，构成了调研演讲；为扩洪流电运营规模，提出了整合三水电坐的方案，将三的水电电量结算纳入××水电公司同一办理，于××年月起头试运转。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了本色性的工做，对××分析大厦高层建建以及共同东开辟区建房做了深切的调研论证。

　　正在这辞旧送新之时，我们又欢聚一堂，我起首代表xx公司、代我们分店向正在座的每一位一线辛勤恳和的同事，暗示衷心的感激！恰是由于有了你们的辛勤付出，才换取了我们这一欢喜时辰！恰是有了你们勤奋的耕作才让公司和我们取得今天飞跃的前进！-x年是不普通的一年，但对于每一位佳丽人来说，是一个难忘的一年。金融危机席卷的全球，但正在总部、分公司带领准确决策和带领下，以及正在座列位同事的配合勤奋下，我们成功的渡过磨合期，使我们变成了一个协调、连合、勤恳的富有活力的、具有和役力的团队。

　　品牌是消费者对产物或企业的相信取忠实，并且是持久取持久的相信取忠实。品牌是正在激烈的市场所作中独树一帜，也是对消费者的许诺，是企业分析本质的表现。将来持久正在市场所作中取胜的法宝就是品牌。

　　多层室第、半地下车库、小学校处于施工图设想阶段； 小高层(三期)、全地下车库处于初步设想阶段； 贸易网点处于方案设想阶段。

　　跟着我国插手世贸组织、市场所作日趋激烈和同业染整企业的接踵创办，都给我们形成了严沉的，我们同辉人该当的认识到，为了企业的和成长，同辉人要“亲和分歧，努力朝上进步”，树立高度的义务感和仆人翁认识，不竭开辟立异，共谋成长。不克不及满脚现有的成就，不克不及“夜郎自卑”，更不克不及停畅不前；我们要再接再厉，再创佳绩；我们要一心一德，同创灿烂，我们要开辟立异，把“同辉”品牌打入国际市场，不竭扩大市场拥有率，添加出口创汇。20xx年度我们经贸公司外贸部出口创汇达 万美元，20xx年度我们要争取出口创汇再翻一番，不竭把同辉的产物推向国际市场，不竭提高“同辉”品牌正在国际市场的出名度。虽然，我们的产物正在市场具有必然的拥有量，这仅仅是一个优良的初步，仅仅是“万里长征”的第一步，我们要不畏艰苦、怯往曲前、取时俱进、继往开来，把同辉的产物推向国际市场，不竭添加出口创汇收入，不竭扩大市场拥有率。

　　河畔新城项目规划合理，采用了“三沉围合空间”的先辈规划设想理论，建建户型取立面正在沈阳甚至全国独具一格、新鲜新颖。同时，正在东北初创建建的色彩设想，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明传授掌管，正在业内惹起了强烈震动，景不雅设想由留日博士、大学章俊华传授担纲。因为取这些一流专业化科研学术机构的优良合做，使河畔新城项目正在沈阳乍一表态，给沈阳市平易近带来了耳目一新的感受，具有强烈的震动力、冲击力。泛博消费者相信，糊口栖身正在河畔新城不只能获得房子本身的舒服取平安，更能获得上的陶冶取享受。我想这也是河畔新城本年正在激烈合作中取胜的主要要素之一。

　　正在工做上，连结高度的义务感和敬业，准绳，做风正派，能盲目阐扬员的前锋榜样感化，把事业、把工做放正在首位，认实担任，结实肯干，吃苦正在前。

　　自20__年8月份美立方项目正式组建，美立方项目一期可售衡宇总套数200套，认购率100%；曾经签定《商品房买卖合同》并缴纳房款200套，签约率100%，尚未签约部门估计至来岁6月份之前，部门从体封顶当前全数签约。可售室第面积达22万平方米，估计实现室第发卖收入6亿元；半地下车库、库房、网点发卖收入1万元，总发卖收入5亿元，估计实现利润2万元。同时构成的股东资产有俱乐部、长儿园、发卖核心、物业用房等。据相关部分统计，正在20__年沈阳市室第房地产开辟项目中，河畔新城发卖总额、发卖率、发卖速度三项目标均位于沈阳市第一位。

　　我就任党校宾馆总司理的第一年，也是新党校宾馆运营成长的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但正在这几个月里，我和酒店全体员工正在党校带领班子的准确带领和社会的支撑下，“以报酬本、以诚待人、宾客至上、办事至佳”的运营，不竭总结经验，进一步提高办事质量，努力宾馆档次的提拔。通过全宾馆员工的配合勤奋，降服资金严重、人员流动、同业合作压力加剧等诸多坚苦，宾馆从10月18号试停业，经停业绩稳步上升。正在党校带领的率领下，党校宾馆人持续奋和3个多月，从筹备到开业，履历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的获得了校带领的必定和业内同业、社会人士的承认。

　　5、 有沉点的按期巡视公共场合及各部分工做环境，查抄办事质量，及时发觉问题，处理问题，并将巡视成果传达至相关部分。

　　五、加强和工程部按期协调，将目前客房存正在的工程问题“粉刷项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉变型项目、渗水项目、镜面玻璃分裂项目、总套拆修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂痕、热水供应慢等”一一处置完毕。

　　别的正在轨制上我们严酷要求，出台餐饮部轨制、房务部轨制以及楼层、前台、前厅、后厨的明细轨制，还制定一系列的卫生轨制和消防轨制和培训。

　　正在过去的几年时间里，因为公司运营体系体例没有完全的分隔，就好象我们国度初期的打算经济年代，由国度统配统销，企业按国度下达使命目标进行出产和发卖。企业缺乏合作力，员工义务感不强，彼此之间推卸义务，呈现了吃“大锅饭”现象，干多干少一个样，干好干坏一个样，员工没有工做积极性，工做效率低下。为了改变这种不良的现象，总公司深化内部，进行了完全承包运营，实行各分公司自从运营、自傲盈亏、核算的办理模式，从很大程度上节制了彼此之间推卸义务的现象，提高工做效率。

　　取响应的办理办法，提高我们的办理程度，使员工愈加关怀企业，提高员工对企业的忠实度，加强企业的凝结力。

　　宾馆运营目前呈现出优良的成长趋向，以“存心营制、至高致远”的价值和企业品牌，不竭强化拓展市场。为使运营办理更趋合理和科学，推进宾馆持续久远的健康成长，确保宾馆利润、添加员工收入、提拔宾馆品牌办事，我深知职责严沉。所以，我会一贯为此而尽心、极力、尽职的工做。此刻，我向列位带领和同事述职，请予以审议。

　　忙忙碌碌一全年，终究能够和大师回首一年来的所做、所思、所想，分享喜和乐，忧取痛，丰收时的欢笑；_年我们工做、糊口的很普通，却不安静；了市场所作的，也履历了取立异的抉择，但所有的一切都是一种历练，让我们倍加爱惜今天所具有的，更头要的是学会了顽强；顽强让我们联袂前行，并以森鹏人顽强的毅力和连合拼博，永不服输的，完成了各项工做使命。

　　于为企业创制将来；员工的前进鞭策企业的成长，而企业的成长又为员工实现人生价值供给更广漠的舞台。

　　5、不竭进修，不竭提高本人的专业手艺程度和专业化能力，正在各自的范畴成为独当一面的专家。不竭堆集本人、完美本人，以顺应公司不竭成长的需求，正在工做中体验本身的价值。

　　我自从20xx年8月13日来到党校宾馆，起首制定了党校宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工做明细打算，对推进开业日程起到了凸起的感化。其二，制定了办理人员岗亭职责和工做流程。做到明细分工，职责明白，使办理层有工做方针，杜绝了盲目出工的现象。其三，取星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感遭到了亲热感、温暖感。现正在我们根基完成了筹备工做，曾经完全能够完成大规模的欢迎使命。

　　企业文化是我们合作制胜的主要要素，我们需要继续秉承以党校为焦点的价值，认实落实和逐渐完美各项办理轨制，宾馆规范、健康成长，展开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。

　　宽带接入对我们来说是一项全新的营业。起步晚、缺乏专业人才，加之收集布局决定了成本太高且施工不易，使我们正在激烈的市场所作中处于劣势。我送难而上，积极合作，勤奋打开市场。起首取**县法院告竣和谈，为其建成18个消息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开场合排场。又积极争取县平易近政局、电力局、**中学等集团用户，同时积极争取县网坐的专线。加强步队扶植，推进办事质量和企业效益提拔。

　　十七、基于酒店零五年期间多次停电，另还呈现过台风、暴风雨等现象，将加强对相关应急方案的理论、实操培训力度，避免突发事务傍边的变乱呈现。

　　新区一曲把河畔新城项目做为整个浑南开辟扶植的沉点项目，积极支撑我们的工做，多次到公司实地帮帮处理问题。

　　按照公司当前的总体思惟和工做沉点放正在寻找地盘资本的严沉问题上。20____年我取公司其他部分的亲近共同：一是参取了十多个市内及周边地域的项目构和，此中包罗等，从谈价钱包罗合做模式，每一步都界入的很是细心小心。此中对地意向性较大的地盘进行了实地踏勘，对个地块加入了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设备到位环境，通过对市场查询拜访收集和对项目周边的市场价钱及发卖环境领会，对其做了投资估算及经济阐发，并对沉点项目做了项目初步可行性阐发并了集团带领。二是打点项目标确界手续、地盘证、立项批文、设想方案审查、消防审查看法、规划许可证、防雷、开辟项目存案、人防、防震、项目已具备了开工前提。三是拾掇汇总并阐发各区市房地产市场环境，沉点对开辟区市场做了查询拜访，认实清理各项管理方面的办理轨制，查抄校核公司内部办理轨制，关心外部监管律例和部分规章的变化，对关要求，点窜取现行律例不相顺应的内容，删除取现行律例冲突或已得到市场办理价值的内容，添加现行律例点窜添加的新内容，逐渐成立健全公司管理方面办理轨制，强化对公司管理轨制施行的内部监视查抄取查核，健全内部义务逃查机制。并按照市场环境做了项目标营销宣传推广方案及发卖的各项管控轨制。

　　20__年是公司大成长的一年，一期工程正在建和交付利用及二期正在建工程总建建面积30万m2，总体放置如下。

　　沈阳房地产市场高速成长的同时，也使得消费者日趋成熟和。房地产物牌做为诺言的标签、身份识别和感情归属，曾经成为消费者购房时考虑的主要要素。

　　工程维修项目是客房的工做沉点之一，客房出租率的持高，使得工程维修进展迟缓，时常呈现旧的工程项目还没有处置过半，新的工程项目又屡见不鲜，正在酒店带领的注沉下，客房取工程开展了多次协调会议，以确保工程维修项目打算性、合、及时性的处置，部分内部也制定了关于工程维修方面的相关轨制，做到每日部长和员工日常查抄工程维修项目，每半月打算统计工程维修项目呈报总司理及传至工程部，由司理打算性放置工程维修沉点项目，员工可自报自查，部长及时查抄督促到位。

　　“以报酬本、以诚待人”的企业文化和焦点价值，勤奋改善员工的工做坏境，加强对宿舍、员工餐的人道化办理。本着办事好员工的目标，及时领会员工思惟，处理员工现实坚苦，以现实步履温暖，让员工感遭到宾馆对员工的关怀和注沉。宾馆经常组织员工开展系列勾当，既丰硕了员工的业余糊口，又加强了企业的凝结力，为员工供给了一个展现的平台。

　　项目部把招投标办理做为项目办理工做沉中之沉，正在完美规章轨制根本之上，认实贯彻施行招投标轨制。招投标轨制公开、公允、的准绳，通过对相关市场的调研、调查，对合适公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请投标。项目对投标单元进行。

　　强化办事，文明礼貌。全体员工精诚连合、配合勤奋较好地完成了宾馆下达的办事尺度。文明从我做起，我的抽象代表宾馆等抽象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思惟，正在三个月里，持续两次呈现拾金不昧的气概，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们正在面前不动心，当即交到宾馆部分代交失从，遭到顾客的强烈热闹好评和赠送锦旗的表彰。为此，记者特地将事迹登载到济源日报，使更多人向他们进修拾金不昧的楷模。

　　连合出凝结力，出出产力，出经济效益，只要全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能劣势互补，削减内耗，构成合力，共谋成长。正在日常工做中，讲究大局认识。盲目把企业的好处摆正在第一位，做到局部好处从命全体好处，面前好处从命久远好处，小我好处从命集体好处，顾全大局，“不谋者，不脚谋一时；不谋全局者，不脚谋一域”。用全局的视角对企业成长的问题进行认实思虑，积极付诸实践，使企业健康的成长轨道。讲究协调。各负其责，各司其职，抓好分督工做，使全体干部员工正在思惟上“合心”、外行动上“合拍”、正在工做上“合力”，加强“一荣俱荣，一损俱损”的全体不雅念。同时，连合协调的根本，友情、谅解和支撑比什么都主要。加强连合协做认识，彼此信赖，彼此卑沉，彼此关怀，大事讲准绳，小事讲气概，顾大局、识大体，胸怀宽阔，长于容人、容事、容冤枉，勤奋塑制连合协调的工做。讲究表率感化。带领干部是企业凝结力和和役力的焦点，是企业连合协调的表率。工做中盲目自动地要身先士卒当好前锋、当好楷模、当好表率。以党性、轨制、准绳、规律为底子，以讲豪情、友情、为润滑剂。把取企业员工彼此沟通做为最根基的工做方式，取员工多交换、多交心、多换位思虑，促进了连合，取得了支撑。连合协调的工做空气使企业上下构成了思惟上彼此进修、上彼此帮帮、组织上彼此监视、做风上彼此推进、好处上彼此谦让、豪情上彼此卑沉，创制了一个既有又有集中，既有同一意志又有个情舒畅的和役集体。

　　为了实现20__年团购业绩增加60%的方针以及将来团购方面的久远成长，本年鄙人半年公司设立了总部团购部，先后制定并完美了团购相关轨制，为将来公司团购方面的成长奠基了根本，同时也为公司的全体成长创制动力；正在对人才梯队扶植项目标完美过程中，凸起了人才梯队扶植的现代化，使每一个员工都能正在梯队中有本人清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、发卖等方面出台了一系列的办理、营运、采购的尺度。我们正在鼎力度开辟新供应商的同时，也起头专注于商品布局的优化调整，注沉并加强品类办理工做，以单店为试点，细做陈列尺度，不竭研究、不竭复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监视办理，从商质量量到卫生，从库存办理到办事机制，从轨制的完美到施行力的优化，每一步都要求做到精细办理；同时，我们制定并完美了一系列查核机制，更包罗我们正在制定SOP功课查核方面都正在逐渐健全我们企业内部组织架构，让我们正在系统梳理过程中，使本身的办理能力获得更大的提拔，实现了内部办理上的大成长，也为此后的逾越供给了强无力的内部支撑。

　　今天正在这里总结，是为了明天轻拆前行。_年已然成为汗青，那么正在过去的一年里，我们有没有可惜，我们的回覆是“有”。我们取沈阳的众友、的禾丰、大成、方圆比拟之下，我们有差距。办事、运营办理、产物，包罗层面的工具有待于提高和改良，这就给_年工做提出了高尺度，针对公司的现实环境，我对_年工做做出纲要性的规划，对几大项工做提出指点性见意。总的准绳：办理有序，平安运转，健康成长。

　　前半年仍正在支公司担任司理，七月份调分公司任副总司理。无论正在仍是正在，都一曲连结着敬业的、认实的立场、结壮的做风，不遗余力地做好工做。

　　一年来盲目搞好进修，沉视思惟道德，勤奋提高本身思惟本质和本质。时辰提示本人要正正，清洁白白做“官”，认认实实干事。认实进修“”主要思惟，积极参取“艰辛奋斗、清廉从政”的教育勾当，榜样地恪守和公司各项规章轨制，严酷要求本人，搞好清廉自律；不搞以机谋私，不做贪占廉价的事，没有呈现任何违反廉政和公司财政轨制的行为。

　　⒋针对鲁瑞××电气公司运营体例的变更，指点共同成功实现了帐务移交。抄表公司组建后，正在成立健全根本材料的同时，积极拓展营业，并经多次反映协调，处理了抄表班人员定岗定级问题和工资金的开支渠道，并逐月特地到抄表公司代发人员工资。

　　20____年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20____年持续进行的“房价过快上涨”为次要方针的宏不雅调控政策的下，消费者的心理预测期遭到，而紧跟着20____年的国际金融危机的延伸影响，市场不雅望情感进一步加沉，全国房产成交量呈现急剧下滑，使得市场营销难度加大，本年，正在成就的背后，从企业本身及全体员工到我小我都履历了诸多的坚苦，我遵照公司的运营策略，正在企业收益的同时把工做沉点放正在寻找地盘资本的严沉问题上。现将我这一年来的工做环境向列位简要报告请示如下。

　　(一)运营目标完成环境 全年完成运营收入万元完成下达打算目标万元的%。需要申明××矿业公司下达目标万元，其运营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和机会不成熟，建房工程未启动无法完成下达目标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；分析上述客不雅要素，集团公司××年的运营目标根基完成；全年正在人员工资增幅达万元的环境下，实现利润万元，完成下达打算目标万元的%；并已为全局股东提前脚额兑现了盈利。总之××年集团公司经济效益总体连结了平稳增加的成长态势。

　　会议欢迎方面问题：酒店只要两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但本色上并不成以或许满脚很多商务会议、培训会议客人的需求。一是供客人上彀的端口无限，只能供给一个端口，如许一来客人得自带响应设备，给客人形成必然的麻烦，采办相关设备一套，放于电脑房保管，客房会议利用所需时姑且登记领用；二是会议白板质量差，未便于保管，一年内改换了几回，酒店培训会议比力多，针对培训型会议，客人欠好利用，晃悠大，书写的字其他人欠好旁不雅，采办一个电子白板，免除了通俗白板的改换费用和白板笔的费用；三是面积无限，未便于安排客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的会议又闲费用太高，酒店让发卖部按照客人人数、会议内容和会议成本来矫捷订价；四是供客人歇息的场合没有，并且会议室四周就近的洗手间只要一个，仍是男女公用的。十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其晦气要素正在于：一是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十小我利用的桌套和桌子，桌子是而成，可定制多一种桌套便于更少人数来开会；二是没有声响设备。

　　广州凌峻房地产征询无限公司担任河畔新城一期筹谋推广和发卖代办署理。正在合做期间，配合制定了项目全体品牌扶植——“国际化糊口”及“健康室第”的推广打算。正在筹谋、发卖、签约等营销主要阶段阐扬出专业的水准。

　　同时，不间断的进行干线月中旬起头，沉点进行片区干线网，规范线、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场家眷院、三星小区、新城、副司巷、关铁、西万过境段沿线余户零星户。不单进一步优化了收集，提高了信号质量，还为未来光缆进楼栋打下根本。

　　20__年，正在全体经济低迷、零售业大都呈现畅增加的大下，我们也正在面临着多个坚苦：向阳店从街道修封锁、学府店大范畴、同时合作店的开业也给一坐之遥的兴华店带来了庞大的压力，但我们每一位同仁，集思广益，出格是我们一线的员工们，恰是他们的兢兢业业，无畏的付出，才有了本年的各项运营目标可喜的同比增加。

　　法式和工做方式，安稳树立起“客户至上”的办事不雅念，使办事认识深切到每位员工的思惟认识中，并表现正在现实工做中。

　　分公司一直把运营收入、用户成长和利润三大目标做为公司运营勾当的沉心。城区停业部运营收入、用户成长别离占分公司总使命的40%和30%，可否完成使命对全公司使命的完成影响庞大。因而，我深切一线开展工做，想方设法完成使命。一是加强停业部内部办理，极力理顺内部关系，积极处理工做中的矛盾和坚苦，使维修、安拆、收费三部门都紧紧环绕大局，构成合力，齐心合力实现收入方针。二是夯实使命，义务到人，按月查核，实行使命取工资、金挂钩，使得人头有方针、肩上有压力，加强员工的工做自动性和积极性。三是积极协调工程扶植部、运转部等部分，做好架设新线、旧线的工做，为成长新用户、改善收费打下一个好的根本。四是针对安康城区收集原部门入网用户和后阳台进线用户存正在收视结果差和维修难、收费难的问题，集中力量实行“后阳台”工程，二○○四年完成2100余户用户网。7-12月，城区停业部完成收入325万元，占半年使命的108%；全年成长用户2600户。

　　人才的培育是培养企业持久可持续性成长必不成贫乏的主要要素之一。公司一直沉视各类手艺人才的培育，特别是年轻的有学历有立异认识的奋进员工，给他们供给熬炼展示的平台，把他们充分到次要岗亭，积极听取采纳他们的立异型合理化，为企业的持久成长注入新的活力。

　　公司还组织员工积极加入宝鸡市“建立全国卫生文明城市”和“森博会”等大型勾当，客岁××集团公司(包罗公司正在内)别离获得局工会组织的平安出产和国庆文艺汇演最佳节目和优良节目，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优良组织；××电力电缆公司开展帮学扶贫勾当，为结对帮扶贫苦学生赞帮膏火元，组织操纵双休日权利为客户消弭缺陷；能源物资公司连系“建立全国卫生文明城市”勾当，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些勾当陶冶情操，加强文明扶植，员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市平易近、文明职工。

　　3、是进一步客服年轻气躁，做到脚结壮地，提高工做自动性，多干少说，正在实践中完美提高本人，以上不脚我正正在勤奋更正。

　　复再操纵”等一系列的节能降耗项目，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗目标大幅度下降，原煤等各项出产成本无效降低，为集团节约了多量资金，保障了其的持久不变成长。

　　3、工做要有打算性，每个阶段有每个阶段的沉点，按照各阶段的分歧侧沉点，制定每个阶段的工做打算，督促本人不竭完成设定的方针，对本人的工做做到心中无数，按部就班，脚结壮地，跟上公司全体的成长程序。

　　一期取得的营销佳绩，次要依赖强势的品牌附加值、优胜的产物力取先辈的营销手法，而正在合作敌手纷纷改良取克隆我们的产物，模。

　　1、按照宾馆工资、金、津贴办理轨制，完美宾馆绩效查核法子，正在施行中实正起到勤罚懒的感化，进一步加强宾馆的日常运营办理，为宾馆成长培育和储蓄人才，指点各部分的工做，提高整个宾馆的办事质量和员工本质。

　　正在零五年里，部分连续出台及更新了相关规章轨制、办理手册、培训手册、消防档案、卫生档案、应急方案、节能方案等，针对员工工做效率和工做质量，正在尺度上制定了相关硬型，如：时间、对客办事时间、工做量、卫生尺度、洁净时间、洁净尺度等等，还针对宾客汗青赞扬，拾掇出了很多案例，不竭的给员工进行理论培训，而且通过部分每月自觉出钱组织的部分勾当残剩的资金来组织了响应的技术大赛，以励正在技术大赛中根基功结实的员工，以留住更多的优良员工，激励全员争当部分，可是为了不影响员工的歇息，部分培训又制定了响应的办法，正在培训周期，每周培训不得跨越两天，每次培训不得跨越两个小时，以确保员工的一般歇息，不影响员工的情感。

　　我们的干部、员东西有较强的敬业和奉献，但部门干部缺乏办理经验，专业程度不高，工做打算性不强。河畔新城做为大型的房地产分析开辟项目，开辟过程复杂，开辟尺度较高。特别二期工程开工后，正在建工程将达到30万平方米，对我们的干部、员工提出更高的要求。

　　6、人力资本办理方面：人才一直是企业成长中不成获缺的资本，那么什么是人才呢？人才就是对企业成长有着精采贡献的人。做为一个具有1200多名员工的中型企业，火急需要手艺、运营、办理等各类的人才充分到我们的员工步队中来。为此正在20xx年度我们始结束外部聘请取内部培育相连系的准绳。我们先后加入了桐乡、嘉兴、杭州等省内的人才聘请会的勾当，20xx年我们先后引进了本科结业生3名，并取多名应届大学结业生告竣意向，估计正在20xx年度将会有更多的大学生充分到我们的员工步队中来，这对于我们公司此后的持久不变成长都常有益的，也是火急需要的。别的正在公司内部，我们注沉员工本质的全体提高，制定了完整的培训打算，正在20xx岁尾我们先后对特殊工种人员、质检人员、班组长、财政人员、发卖人员、以及办理人员等进行了各条理的员工专业培训，通过这些培训我们能够发觉我们员工的全体专业技术上去了，我们办理人员的义务心也加强了，同时我们也从中挖掘出了一些优良的下层员工，并汲引他们成为公司办理人员。企业的成长取前进离不开员工步队本质的提高。只要我们员工步队的全体本质上去了，企业才会有强劲的合作力，而培训勾当无疑是敏捷提拔员工分析本质的好方式，所以对此我们要长抓不懈，继续加大培训力度，添加培训内容，扩大培训步队，提高职工本质。

　　企业兴衰，三分手艺，七分办理，这即是办理对出产主要性的一个侧面的描画。一年来，我取公司带领班子，强化办理认识，注 1？。

　　公司规范化办理及将高质量室第进行到底的决心，博得了市建委等开辟办理部分对河畔新城项目标高度相信取关心，正在公司开辟手续打点、企业天分认定等方面都赐与了鼎力的支撑。

　　4、 健全各项财政报表轨制，阅读阐发每日、每月、每季度财政报表。查抄阐发每月停业环境。监视财政部分做好成本节制、财政预算等工做。查抄出入环境，查抄应收帐款和对付帐款，指点财政工做。

　　对_年工做讲了几点，也做了要求，各部分要认实贯彻施行，将工做做到实处，也但愿你们的工做不只是说说，踏结壮实干最主要，将公司全体的施行能力、立异能力、合作能力提高到一个新的程度。

　　国度AA室第是扶植部按照室第五大机能目标设定的最高档级室第。20__年7月，正在由扶植部室第财产化推进核心取沈阳市室第财产化办理办公室结合组织的AA室第机能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国度AA室第项目。

　　四是尚未实正安稳树立市场经济、“订单第一”的思惟不雅念，有的企业陈念根深蒂固，不克不及本身精确定位，仍是一味依托从业、“等、靠、要”、苟且偷生，面临风云幻化的市场大一筹莫展、无所适从，陷入被动。 五是委派各公司会计人员感化阐扬不敷，积极性未充实调动起来，监视不到位，对不合适法式事务不敢抵制，存正在必然程度的弄虚做假现象。

　　最初，就是营销费用预算，别离制定出各项目费用的分派比例、各产物费用的分派比例、各阶段的费用分派比例。

　　5、企业文化扶植方面：跟着程序的不竭深切和企业规模的不竭强大，正在合作日趋激烈的市场经济时代，企业文化扶植日益遭到企业的注沉，企业文化对企业有着的感化。一个企业办理成功取否，环节是看可否员工对公司的骄傲感和对工做的满腔热情，可否加强企业的合作力和凝结力。我们要本着“亲和分歧，努力朝上进步”的企业，塑制具有本身特色企业文化。我们的企业文化扶植任沉而道远，现正在仅仅是开了个头，公司上、下要连合分歧、努力拼搏，提高思惟本质，加强义务感，为了公司的成长配合去勤奋，为了公司的灿烂配合去创制。正在过去的一年里，我们继续创办了《同辉之窗》，增设了企业文化、文化长廊、点将台等栏目，操纵刊物，黑板报，宣传栏等宣传阵地，加大对员工的宣传力度，加强员工对企业文化的认知度，提高员工的思惟本质，树立准确的抱负、和价值不雅。为了丰硕员工的业余文化糊口，四月份，公司花30多万元资金建筑了文化勾当核心，里面设置装备摆设有健身房、阅览室和棋艺室，为员工供给了一个较舒服的勾当场合，接踵，十一月份，又花了六、七万建筑了篮球场、网球场和排球场，进一步扩大了勾当的空间，为推进企业文化扶植搭建了一个舞台。11月28日是公司一年一度的厂庆日，为庆贺公司成立二十四周年。白日，公司举行了“第四届职工活动会”，通过开展篮球、网球、乒乓球、拔河等一系列角逐勾当；晚上，举办了“二十四周年庆典文艺晚会”，公司职工表演了自编自导的歌舞、独角戏、越剧等丰硕多彩的文艺节目，陪同同辉1200多名员工渡过了一个不眠之夜，不只了企业，推进了企业文化扶植，并且丰硕了员工的业余糊口加强了企业的凝结力取亲和力，鞭策了企业文明扶植。

　　目前，浑南、和安然平静沈河区整个房地产合作尚处于初级阶段，低价、恶意以至等不良现象司空见惯，将来几年市场发育成熟，品牌合作将是市场所作的最高形式。从现正在起头，我们全体干部取员工要有的认识：笨者想今天的钱，智者想明天的钱。我们要为将来做好充实预备。

　　省公司本年从攻压强工程，我和支公司同志降服坚苦，自动出击，及时完成设想、编报项目；放松机会，不等不靠，提前实施。正在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设想方案栽杆架线。至六月底完成四号桥三星新区、景象形象坐党校、汽车坐水坝、关铁东河等杆扶植，正在城区栽杆66根，架设钢绞线。以市场为焦点，积极成长数据营业。

　　20__年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，其时唯独河畔新城通过国度室第取工程核心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国度健康室第”试点工程项目。

　　分析评断，按合理、低价的中尺度绳，确定中标单元。招投标轨制采用决策权、施行权、审核权三权分立的准绳，由工程部、开辟部、集团公司监察部互相监视、各负其责，使招投标过程正在“阳光下”运做，遏制社会上一些不良风气对公司的，无效的了企业好处，也了员工步队。

　　跟着公司的成长，由最后的3人成长到干部、员工56人，本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均春秋为32岁，专业设置装备摆设科学，人员布局合理。

　　4、盲目恪守企业的规章轨制，清廉自律。只要每位员工正在日常平凡工做中盲目的按照公司轨制处事，才能构成一只规范、高效的步队，面临任何合作、任何挑和，也能，取告捷利。

　　20__年11月，正在万众瞩目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20__年度中国名盘五十强”。

　　2、加强企业文化扶植，竭尽全力完成党校下达的各项使命，进一步提拔企业的市场所作力，把握机缘，驱逐挑和、开辟市场。

　　2、能源办理方面：面临电力、石油、煤炭等要素供应趋紧的形势，无效设置装备摆设资本和合理操纵能源，节约每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能无效节约出产成本，通过开展“挖潜增效”勾当和发电期间节制空挪用电等办法，为公司节约了一大笔开销。

　　从8月下旬起头，我们宾馆竣事员工聘请工做，起头为期半月的军训和一个月的岗亭理论培训，使员工正在挑和、降服坚苦、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工了“创业无情、轨制无情、办理无情”的办理，使员工有了新的心态、新的认识。企业要成长，环节是人才，我们正在用人上采用能者上庸者下，正在优良员工当选拔了从管、财政、仓管、工头、营销、办公等职务，对员工起到了朝上进步向上的感化。

　　为了提高客房的出租率，酒店正在零四年年尾时下达了零五年的相关工做放置，此中有一项是将零五年做为客房设备设备完美年，正在这一年里酒店及部分环绕此项工做沉点加大了对宾客看法的收集，而且加强了取同业的沟通交换，对于员工的也加大了注沉，正在酒店前提许可的环境下，进行了响应的整改，整改项目大致如下：1、7楼至15楼前期投入利用的客房吧房淋浴间，打消浴帘，取而带之的是勾当玻璃门，便于客人冲凉，防止水花四溅及吧房水淹；2、五楼餐饮包厢为新型客房，次要特点正在于吧房淋浴间的玻璃门为双开勾当式、房间取电快速、地毯新，别的的三人房和三人套房可满脚个体散客的特殊需求，投入利用后屡次遭到客人的好评；3、添加了布草篮，虽然没有完全配备齐备，可是已很大程度的耽误了布草的寿命，削减了洗涤费用，和加强了环保；4、淋浴间采用了防霉玻璃胶和白水泥，削减了以前的玻璃胶发黑、发黄的现象，提高了客房的美妙程度；5、连系深圳市电视收看环境，优先正在客房安拆数字电视，并达到数字电视和vod的一体操做，从而使客人能够正在房间里收看到更多本人爱好的节目；6、为入住本酒店满十天的客人赠送不少于三种的时令鲜果一份(成本正在于30。00元内)，而且打印感激函，以答谢客人对本酒店的信赖和支撑，确保客房的续住率稳步提拔，收集更多的宾客看法，便于酒店及部分进行无效的整改；7、从新世界酒店借用抽洗机将客房的地毯进行周期性的抽洗，加大了客房地毯的力度。

　　正在工做中，认实进修各项金融法令律例，积极加入行里组织的各类进修勾当，不竭提高本身的理论本质和营业技术，到了新的工做，工做经验、营销技术等都存正在必然的欠缺，加之支行为新设外埠支行，要开展工做，就必需先添加客户群体。工做中我一直“勤动口、勤脱手、勤动脑”去争取客户对我行营业的支撑，扩大本身客户数量，正在较短的时间内通过优良的办事和营业专业性，汇集消息、寻求支撑。

　　20xx年，济源市新增的酒店有玉都快速酒店、居美快速酒店、精美商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业倡议冲击，酒店业将面对着又一次新一轮的命运变化，规范化、人道化，定位精确、物美价廉才是我们正在合作中的立脚之本取劣势，提高我们的产质量量，夯实我们办事技术是当务之急。

　　勤奋培育新的团队，推进员工同一认识，更新不雅念，配合打制“进修 立异 爱岗 敬业”的企业，树立“市场第一，用户第一”的不雅念，改变垄断行业持久养成的缺乏市场不雅念、缺乏合作认识、缺乏办事认识的行为习惯，使大师认识到只要不竭扶植和延长收集、成长用户、强大公司实力，不竭提高办事质量，做到让用户对劲，我们本身才有出。通过积极的思惟教育，使全体员工安稳树立起强烈的市场所作认识，不等不靠、积极拼抢的，敢于攻坚、以干克难的决心，用户至上、质量第一的办事。勤奋树立正在社会中的义务型、贡献型抽象，正在用户中的优良型、诚信型抽象。

　　卫生质量是客房的生命线，部分的任何一个环节都不克不及够呈现办点草率，客房自始自终的“员工自查、部长查抄、司理抽查”的旨，正在酒店带领的不竭指点下，获得了不竭的提高。本酒店客房出租率和续住率全体来说是比力高的，正在此环境下，每日续住房的请急扫除相对比力早，再加上客人每日的入住时间也很早，为了及时的供应前台可出租房，所以客房几乎连结正在一种“赶房”的形态之下，并且期间有一段时间内，客房一曲连结正在缺员的情况下，即便这些客不雅要素的呈现，部分仍是正在酒店带领的宽大和信赖下，及时进行了响应的调整，将原有的卫生班全数固定楼层环境更改为了单人固定楼层、专人顶替楼层、三名灵活延时上班和下班以补缺特殊时间段的空岗、其余灵活矫捷放置的环境，愈加提高了连合协做，做到了随叫随到、互相帮手，保住了客房的生命线。

　　⒊认实开展审计整改。按照××年月国度审计署驻西安特派办对我局××年财政出入延长审计中，指出集团公司存正在的问题积极进行整改。按照政策、充实操纵有益前提，自动做好××年度税务稽察共同工做，最大程度公司好处。共同审计室对集团公司原总司理的经济义务进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、运营环境专项审计查询拜访。

　　宾馆正在成长中，人才需求加大。我们通过各类路子强化员工培训，组织全体员工进修最新酒店办理教材、办事规程。对正在岗员工实行正在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方式强化培训。正在郑州结盟1家伴侣酒店，全年打算外出进修1余人次，组织集中进修2余次。酒店内部实行了轮岗制，对办理岗亭进行不按期调整，让他们获得充实熬炼，提高办理程度取分析办理能力。

　　员工还没有从思惟上树立起“客户至上”的办事不雅念，自动办事认识不强，使得我们正在办事工做中较为被动。

　　办事质量正在零五年里连结比力不变，对客办事赞扬率较高的时间段正在七、八月份，呈现此缘由的次要要素是住房率正在那段时间最高，人员流失比力严沉，新员工进入部分之后不克不及尽快的取其他(她)员工融为一体，缺乏集体认识，以及欠缺下层办理人员的准确指导，基于这些要素，部分开展了一系列的内务整理，起首是从老员工的心态入手，多做思惟教育工做，让老员工更深层的认识到本人正在酒店及部分所起的感化、担任的脚色，让老员工体味到酒店及部分对于他们的注沉程度，达到手把手的以老带新，别的，正在不竭的梳理赞扬中，发觉了问题的另一要素，正在于部分员工办事过度和缺乏亲情办事，不是让客人感应厌烦就是让客人底子无法体味到酒店对客人的注沉，走了两个极端，没有让宾客体味到宾至如归的感受，部分就开展了一系列的趣味性的部分及班组培训，再加上办理人员的亲历亲为，正在后期避免了此现象的恶化，获得了好转。

　　盈众传媒取得了如斯的成就取集团董事的支撑和公司的配合协做是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比力较着，现性的问题仍然存正在。我将会和我的团队配合勤奋，开创更好的场合排场，取得更优异的成就。

　　品牌是什么？品牌是一种标记，是正在客户心中成立的持久的相信，品牌是对客户的忠实，是客户正在持久消费过程中体验到的企业义务感。创立身牌不是百米竞走，更多的表示为马拉松，表示为一点一滴的内功。我们必必要接管客户漫长以至是的频频查验，我们要不竭地接收、充分、改良、完美、提高。我们要做的是不竭打动客户。

　　三是集团公司的计谋核心指点地位尚未确立，集团公司及其公司本钱纽带关系尚未实正成立起来，更谈不上集团化、集约化、公司办理取现代企业轨制要求另有必然差距，有待进一步改良。

　　因为汗青的缘由和客不雅前提的，安康城区不少片区用户网线不规范，既未便于日常，更晦气于此后的扩容成长，还留下平安现患。我正在普遍地深切实地查询拜访领会的根本上，确定线更新、架设功课的办理流程，从申报、审核、设想到施工、验收、结算，明白各个环节办理部分和办理义务，严酷要求施工必需合适手艺规范，而且严把验收关。自此后无论是更新电缆仍是新架电缆，改变了以往图省事乱拉乱架、姑且凑合迁就的做法，使得线划一规范，一劳永逸。

　　“以报酬本、以诚待人”的企业文化和焦点价值，勤奋改善员工的工做坏境，加强对宿舍、员工餐的人道化办理。本着办事好员工的目标，及时领会员工思惟，处理员工现实坚苦，以现实步履温暖，让员工感遭到宾馆对员工的关怀和注沉。宾馆经常组织员工开展系列勾当，既丰硕了员工的业余糊口，又加强了企业的凝结力，为员工供给了一个展现的平台。

　　按照以上数据，再连系年度阐发，客房各项目标较20__年有所上升，但离酒店下达的停业目标(月均一百二十万)还有必然的差距，次要是受第一季度和九月份的影响，可是根基连结着上升的趋向，客房住房收入正在酒店带领的下，以“能高则高”、“不留空屋”、“留住每一位宾客”为准绳，除个体月份受酒店客房全体拆修和旅逛淡季要素外较为不变，然而客房杂项收入不太不变，次要要素表示正在会议欢迎和酒水方面。

　　企业创制价值并使之最大化地报答给股东是不移至理的，也是我们运营办理者的义务取权利。股东投资办企业的目标也是但愿可以或许带来持久取不变的报答，我们必需不寒而栗地运营这个企业，预测取抵御各类风险，不股东对我们这个团队的信赖、理解取支撑，实现公司持续、健康、良性的成长，对股东有优良的持久的报答。

　　正在新的一年，我将愈加沉视对新的规章、新的营业、新的学问的进修专研，改良工做体例方式，积极勤奋工做，加强办事旨认识，拿出十分的怯气，拿出开辟的气概气派，夯实本人的营业根本，朝着更高、更远的标的目的勤奋，用“新”的工做现实工做中碰到的各种坚苦。

　　如斯，全体年度工做总结和新年度营销工做规划才算完整、系统。可是为了保障营销工做成功高效地实施，还需要通过从企业内部来强化环节工做流程、环节轨制来培育组织施行力。

　　产物制制企业加强质量系统办理，正在市场营销和售后办事上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工做。如天合水泥成品公司抓住农网工程“回头望”的有益机会，开脚马力连轴转，发卖额添加，运营场合排场有所改不雅；电力开关厂跟着大规模城农网竣事及时调整运营思，把发卖力量沉点投入到中小客户上；斯通公司加强发卖步队扶植，采纳矫捷多样的发卖体例方式结果较着，如自从发卖、代剃头卖、贴牌发卖等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不只了变压器产质量量机能，并且大大降低了出产成本，无形中添加了利润。

　　__________3号项目全面实现室第和贸易发卖的清盘，完成了预定的发卖使命，该项目全年累计完成发卖额4136。56万元。该当指出的是，__________3号项目清盘工做，是正在国度宏不雅调控大下，以及该项目已历经一年多发卖的后期，房源、价钱、户型等要素正在市场上均处于较着劣势的环境下取得的。并且，因为晚期发卖推广工做缺乏系统无效的打算，盲目制势，形成营销推广费用过早超支，正在本年发卖工做中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，完成了本年度发卖使命的清盘。

　　一是平安的根本办理有待于进一步加强，因为经济根本相对亏弱，正在劳动资金投入和需要的平安工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还分歧程度存正在不平安要素以至变乱现患。

　　正在“绿色”、“无机”的消费不雅念深切的时代，____成立农业蔬果园，以农超对接的形式向顾客供给物美价廉的安心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线月我们正在晋中市寿阳县成立山西____超市无限公司寿阳农业蔬果园，两年多的时间，蔬果的成长曾经逐步步入正轨，所种植的蔬菜、果品也获得顾客的普遍承认取亲睐，同时也带动了整个生鲜的发卖正在本年创制了百分之十增加的骄人成就。

　　合起来。同时普遍地开展了进修勾当，并指点了党支部的工做放置。通过进修大师振奋了，先辈的理论深切，鼓励了干劲。正在现实工做中，公司带领班子放置了内容多样的集体勾当，组织和青年同志进行了一系列调研进修勾当，不只提高了大师的，同时也加强了员工的凝结力和向心力。

　　然后拟成品牌推广规划，努力于扩大品牌影响力，提拔品牌出名督、佳誉度、忠实度，需要分终端抽象扶植、促销推广勾当、告白宣传、公关勾当等来明白推广规划从题、推广组合形式。

　　秉承“质量就是生命，产物代表人品”的办事，我们通过提高查验尺度、确保利用原厂配件、旧件收受接管、完美客户回访轨制等方面，沉质量、抓落实，无效的提高了维修质量和办事程度。

　　1、对企业要忠实，热爱企业，关怀和公司的好处不受侵害。房地产行业投入大，每位干部手中都握有必然地，安排着公司的资产。但愿每位干部、员工都要慎用手中的，替公司负起义务。

　　4、消息化办理方面：跟着科学手艺日益发财，消息化已进入千家万户，丰硕了我们的糊口。跟着收集通信的普及，使我们了收集办公时代，节约了大量的工做时间，提高了办公效率，消弭了时空边界，随时随地能够处置公事。按照《十五打算》提出的“以消息化带动工业化，阐扬后发劣势实现社会出产力的逾越式成长”为计谋使命，公司鼎力推进企业消息化扶植，共投入62。5万元资金，此中：用于开辟用友ERP财政软件资金15万元，实行集中节制，资本共享，大大提高了企业供、销、存及财政人员的工做效率，节约了成本；用于开辟正在线万元，立即监测公司污水处置坐的水流量和废水含量，提高了污水处置能力，无效加强对废水的处置；用于开辟测色配色办理系统资金21万元，通过电脑测色配色办理，对附近的颜色进行比色，削减了色差和打样时间，提高了工做效率和精确率；用于开辟阿里巴巴网上办事资金12万元，依托阿里巴巴网上办事为平台，向国外客户供给产物办事消息，拓展了发卖渠道，推进了公司收集的营销，进一步打开了国际市场；用于开辟印染ERP集控软件资金6。5万元，通过电脑集中节制，对染色出产过程的每一个流程进行消息化办理，扩充消息平台，提高工做效率，节约了出产成本，提高了产质量量，拓展了发卖渠道，估计通过消息化扶植，公司经济效益提高了3-4。5%。

　　十六、加强取pa的沟通协调，加大客房地毯、地板的调养工做，因为pa机械过大，很多地板死角无法处置，客房人工处置结果欠好，酒店采办一台小型手持打磨机，以便于客房房间地板的调养。

　　面临合作敌手的人云亦云，要跳出同质化合作、价钱合作，实现二期的持续热销，必需正在其他合作敌手无法复制的方面下功夫，即狠抓售后办事，加强品牌扶植，这是本年公司工做的沉点。

　　××年，是压力取动力同正在、挑和取机缘并存的一年。回首过去的一年，××集团公司全体员工正在董事会的准确带领下，妥帖应对市场幻化的大，当令调整运营思和方略，正在电力体系体例逐渐向纵深成长、工做头绪多、使命相当繁沉的特殊环境下，通过盘曲不懈的艰苦勤奋，较好地完成了年度次要工做使命，取得了必然成就。

　　为确保分公司总使命完成，对各支公司实行方针义务制，并制定了响应的办理和法，充实调动起县支公司司理和全体员工的工做积极性。截止12月底，分公司市县两级实现运营收入1550万元，完成使命的103。3%；成长万元，为省公司下达方针的296。3%。稽察收入使命也全数完成。

　　德才兼备是自古以来的用人原则，但这种说法不精确。做为一个现代企业组织用人，该当是：优良、合适、善良。优良是分析本质优良，合适是以你的能力放置合适的，此外需具备的好质量，特别是企业高管人员必需顺应企业的变化，审视，能否合适尺度，若是没有达到，就勤奋改变本人吧！优胜劣汰，是时代的需要，也是企业成长的天然纪律。

　　从8月下旬起头，我们宾馆竣事员工聘请工做，起头为期半月的军训和一个月的岗亭理论培训，使员工正在挑和、降服坚苦、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工了“创业无情、轨制无情、办理无情”的办理，使员工有了新的心态、新的认识。企业要成长，环节是人才，我们正在用人上采用能者上庸者下，正在优良员工当选拔了从管、财政、仓管、工头、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的感化。

　　四、针对部分工做方针，不竭健全、更新部分的办理系统，可以或许达到义务明白到人、罚到位，做到清晰、了然、合理、严谨、可操做性，使全员自动盲目恪守。

　　从规划设想完成后，公司正在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法令手续，为20__年3月份成功开工创制了有益前提。正在施工过程中，河畔新城项目履历了各类大大小小的查抄，均成功通过，了工程成功进行。

　　成就只代表过去，我们必需戒骄戒躁，以更新的面孔、愈加勤恳的勤奋、更好的业绩去驱逐-xx年，我们相信，我们必然可以或许，再立新功！就让我们联袂并肩，和衷共济，配合书写光耀灿烂的明天。

　　虽然，这个企业组建仅仅一年多，可是我们次要干部和员工都具有当地域的开辟经验和全国视野，我们有决心、有前提、有能力正在一期成功的根本上，使“河畔新城”成为沈阳甚至东北房地产界的一面旗号，正在市场中领跑。

　　我们的办事培训，不克不及逗留正在培训材料和培训形式上，要多条理，全方位，开展培训，无干扰式办事。正在办事过程中脸色、言语、行为要恰如其分，出格针对特殊客户，办事聚焦到小我按着不怜悯况，为每位客户设想个性化办事，使他们感应被高度注沉，公司人员要做到脚勤、眼勤、热情殷勤、营业精辟。

　　(三)全力做好了工程完工材料档案的办理工做。按局里‘农网工做会议’要求，于20__岁首年月，督促工程扶植部完成了20__年实施的4批农网工程、20__年实施的4批农网工程和范家村变电坐技改工程审计工做，使得__县自实施农网以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电生齿通电、县城电网、完美西部农网及20__年、20__年实施的农网工程完工材料梳理、归档工做。

　　多层室第共29栋，有26栋室第曾经全数通过从体布局验收，残剩三个单体正正在进行从体布局施工。此中16栋楼土建粉饰工程完成70%，残剩10栋楼砌建工程全数落成。

　　2、加强企业文化扶植，竭尽全力完成党校下达的各项使命，进一步提拔企业的市场所作力，把握机缘，驱逐挑和、开辟市场。

　　按照集团公司制定的20____年为________办理年的要求，房地产公司着眼于打制房地产为________集团龙头财产、成立百年基业的方针计谋，按照房地产开辟营业的现实，普遍吸收国表里先辈办理和操做模式，连系________的具体特点，正在机构搭建、团队打制、轨制扶植、规范办理等各方面，全方位鼎力推进。正在全面启动大盘开辟营业的同时，短短半年内就建立起一支具有较高专业水准的焦点班子和团队。敏捷成立起本人一套比力系统科学的办理轨制系统和营业流程，连系项目开辟运营工做，正在试运转过程中获得了初步的查验，并频频不竭通过实践批改完美。使各项工做可以或许正在规范办理的根本上，快速、有序、无效地展开。

　　以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个天然村，共计307个工程项目，工程打算扶植10kV线户。

　　1、拓宽发卖渠道，扩大收集营销。企业的出名度和诺言度是公司的一种无形资产，可认为公司创制可不雅的利润，因而，加强公司的告白宣传，提高公司的出名度，是一项意义严沉的工作。20xx年，公司组织加入了(春夏)博览会和(秋冬)博览会，通过展销会大大提高了公司的出名度，很多国表里客户慕名而来，20xx年度新增营业单元53家比同期增加了 倍摆布。同时，公司还建立了本人的网坐，国内客户能够间接点击网坐领会公司的根基环境和产物消息，公司还依托阿里巴巴收集平台向国外客户发布消息，拓展国际市场，国外客户可间接拜候网坐，领会公司的新产物、价钱、办事等消息，间接正在网上下订单、做生意，取世界各地域的企业成立联系。通过收集营销扩大了企业的视野，挖掘收集顾客，缩短了取消费者的距离，实正做到了取国际市场接轨。

　　总之，我正在担任供热公司总司理的这段时间里，堆集了贵重的工做经验，为此后更好的开展工做奠基了的根本。下一步，我还要继续不竭的强化进修，加强思惟本质、营业程度和履本能机能力，继续堆集经验，紧紧环绕集团的计谋摆设和公司的节能降耗不变出产为核心，做好本职工做，有决心和全体员工一路连合奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的方针做出新的贡献。

　　规范取有序：实现规范化办理，有序化运营是公司的办理准绳； 协调取奋斗：内部协调的空气取全体的奋斗是公司的逃求；杰出取贡献：逃求杰出取贡献是公司的工做方针； 信赖取卑沉：赐与员工信赖取卑沉，是对公司“人本”办理思惟最好的注释。

　　企业文化是我们合作制胜的主要要素，我们需要继续秉承以党校为焦点的价值，认实落实和逐渐完美各项办理轨制，宾馆规范、健康成长，展开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。

　　正在进修的同时，还加入南网方略取企业文化电子课件进修、平安工做规程测验、县级供电企业根本办理达标优良企业尺度宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种功课操复训、平安出产风险办理系统培训、办理能力提拔培训、交通平安进修培训等。

　　最初，再次感激党校带领和列位同事赐与我工做的支撑，宾馆也将一直遵照党校为焦点的价值。正在校长的带领下，发扬精诚连合、艰辛创业的和顽强做风，继续连结数月来这种拼搏，连结说到就要做到的准绳，运营和办理好党校宾馆，充实阐扬宾馆对外宣传窗口和内部办事感化。逐渐正在全市各提拔价值。为党校宾馆的快速平稳成长和做大、做强而勤恳勤奋的工做。

　　城区原有收集全数是电缆，传输距离最长达6Km，收集陈旧，毛病多，信号质量差。我和支公司同志积极干线，不竭扩大光缆传输范畴。正在省公司、分公司的鼎力支撑下，老城干线于一月份成功完工，开通老城中街、三官庙两个光节点。正在此根本上，进一步优化原城网规划，积极设法将渔洞河3公里干线成光缆，开通了地动台光节点。随后连续开通了三星小区、**中学、白石岩光节点。

　　宾馆运营目前呈现出优良的成长趋向，以“存心营制、至高致远”的价值和企业品牌，不竭强化拓展市场。为使运营办理更趋合理和科学，推进宾馆持续久远的健康成长，确保宾馆利润、添加员工收入、提拔宾馆品牌办事，我深知义务严沉。因而，我会一曲为此而尽心、极力、尽职的工做。现正在，我向列位带领和同事述职，请予以审议。

　　(2)给员工创制参取办理的机遇，是公司办理者所和逃求的企业文化空气。公司通过组织员工对劲度查询拜访，领会员工对公司的总体对劲情况、公司内部沟通协做情况、办理者行为评价、薪酬取福利等七个方面的看法，阐发公司成功的缘由，及时摸清公司存正在的潜正在问题，找出我们工做中存正在的不脚之处。控制员工的思惟动态，采！

　　正在工程实施前期，为创制优良的施工和空气，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网现场平安工做会，出力抓好工程平安办理，成立农网工程平安督导工做组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网扶植使命。

　　我自从20xx年8月13日来到党校宾馆，起首制定了党校宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工做明细打算，对推进开业日程起到了凸起的感化。其二，制定了办理人员岗亭职责和工做流程。做到明细分工，职责明白，使办理层有工做方针，杜绝了盲目出工的现象。其三，取星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感遭到了亲热感、温暖感。现正在我们根基完成了筹备工做，曾经完全能够完成大规模的欢迎使命。

　　强化办事，礼貌礼貌。全体员工精诚连合、配合勤奋较好地完成了宾馆下达的办事尺度。礼貌从我做起，我的抽象代表宾馆等抽象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思惟，正在三个月里，持续两次呈现拾金不昧的气概，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们正在面前不动心，当即交到宾馆部分代交失从，遭到顾客的强烈热闹好评和赠送锦旗的表彰。为此，记者特地将事迹登载到济源日报，使更多人向他们进修拾金不昧的楷模。

　　我们抓好客户工程的成功经验归结起来，焦点就是高效优良办事。优良办事是我们拓展市场的法宝，是我们赖以和成长的生命线。施工企业引进采用先辈手艺和办理方式，加强工程组织办理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户核心夜深人静、风雨兼程放哨解除卧龙寺油库专线毛病，忙乎了一个彻夜，“五一”、“国庆”，他们还奋和正在施工工地如许的事例不堪列举。信通公司完成四个家眷区的宽带工程，收集的不变性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们勤奋开辟外部市场，取市区五大电信运营商联系商洽，签定个和谈合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，本人担任施工、办理、的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参取社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电坐土建工程和“七一七”地质总队室第楼、陕送四号楼土建施工使命，坪头中学职教楼正正在施工中。特别是他们的“施工现场规范化办理的做法”正在东岭集团所属施工单元普遍推广。

　　一年来，面临国度实施宏不雅调控和要素资本趋紧的成长布景，正在崇福镇党委、的准确带领下，正在公司泛博员工的配合勤奋下，本着“亲和分歧，努力朝上进步”的企业，勤奋降服了出产要素限制的影响，根基地完成了公司岁首年月制定的各项方针使命，取得了可喜的成就。

　　回首过去的一年，是勤奋拼搏不竭朝上进步的一年，是全体同仁怯送挑和、降服坚苦、加大程序迈向市场进军的一年。正在这一年里，我们审时度势，抢抓机缘，趁势而上。本着不竭推进企业成长的，健全公司架构，提拔员工本质，提高办事质量，优化品牌抽象，同时出现出了一批兢兢业业、奉献的好员工。他们正在本人的岗亭上兢兢业业，敷衍了事，为企业的成长奉献着本人的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向正在一年来辛做正在各个岗亭上的全体员工整以诚挚的问候和衷心的感激。

　　跟着集团开辟计谋的调整，从八月份起头，房地产公司敏捷从__________项目转向__________项目前期工做。仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产物定位、规划设想、营销推广等前期工做，开辟阶段的地质勘察、文物勘察、场地拆迁和三通一平等开工预备工做也已全数停当。正在工做水准和办理质量上也达到新的程度。好比，初次采用项目成本全程节制系统，从项目前期各个泉源环节节制成本，以限额设想体例委托施工图纸设想，对建建布局形式采用论证正在__________项目各项前期开辟工做中，使得规划设想环节就削减项目投资400余万。这些做法正在业内也是不多见的。房地产团队正在项目操做过程中了熬炼，所展示出高效有序和连合协做的簇新风貌，表现了公司运营应变能力的提高。可以或许敏捷实现正在多个开辟项目之间的转换，初步展示了房地产公司多项目操做的实力。

　　过去一年，我们走过了从艰苦起步到草创成功的过程，我们也体味到了这一过程带来的欢愉。今天，当我们坐正在一个新的起点，面临明天更严峻的挑和。我们依托什么？我们领先一步的产物，一流的工程质量，先辈的营销，优良的客服认识和优良的干部。

　　上半年，率领支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项使命为方针，出实招，下实劲，正在从营收入、收集、压强工程方面取得较好成就。

　　起首，感激公司的股东。是公司股东的远瞩，以计谋投资的目光投资1亿7万万元成立了这个具有庞大成长潜力和前景的公司，很是感谢感动股东一年多来赐与了我们以充实的信赖、理解和全力的支撑。

　　1、按照宾馆工资、金、津贴办理轨制，完美宾馆绩效查核法子，正在施行中实正起到勤罚懒的感化，进一步加强宾馆的日常运营办理，为宾馆成长培育和储蓄人才，指点各部分的工做，提高整个宾馆的办事质量和员工本质。

　　正在干部、员工步队相对不变的根本上，公司又吸纳一批优良的员工加盟到公司来，为公司带来了新颖血液和。

　　2、加强企业文化扶植，竭尽全力完成党校下达的各项使命，进一步提拔企业的市场所作力，把握机缘，驱逐挑和、开辟市场。

　　2、有事业心、朝上进步心和义务感，要怯于挑和，连结积极朝上进步的心态。连结积极朝上进步心态对企业和小我常主要的内正在要素，能够化晦气为有益，化危机为商机。从繁杂的事务中看到但愿取曙光。面临坚苦有二种立场：一种是积极的降服坚苦，逾越妨碍，，不达胜利不；一种是唉声叹气，任劳任怨，一筹莫展。我们每位干部要留意日常平凡培育朝上进步心，有预见性、有工做能力和方式、有决心，处理问题，正在坚苦中不。合作既是的，也是欢愉的。通过市场的合作我们可以或许愈加成熟，增加才干，创制财富，体验人生的夸姣。

　　__________3号项目上半年完成的收尾验收工做和下半年的房产证办剃头下班做，正在公司各部分上下齐心合力，空前连合合做下，降服沉沉阻力和妨碍，全线告捷。

　　列位员工，20xx年是公司进行完全承包运营的第一年，也是深切运营体系体例的环节一年，其任沉而道远，繁沉而艰难，面临要素资本严重，布局调整压力，本着“亲和分歧，努力朝上进步”的，树立艰辛奋斗，勤俭节约的思惟，树立高度的义务感和仆人翁，正在公司带领的准确率领下，凝结泛博员工的聪慧和力量，果断决心，送难而上，实抓实干，继往开来，为配合创制灿烂的明天而勤奋奋斗。

　　中国城市化历程加速；沈阳做为核心城市的历程日益凸显；中产阶层敏捷成长强大，汽车消费市场活跃，汽车普及进入家庭时代初现。

　　若是企业仍存正在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产物发卖等缘由，还需要制定区域招商打算或者客户开辟打算。终端类产物还需要完美商超门店开辟打算。

　　从8月下旬起头，我们宾馆竣事员工聘请工做，起头为期半月的军训和一个月的岗亭理论培训，使员工正在挑和、降服坚苦、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工了“创业无情、轨制无情、办理无情”的办理，使员工有了新的心态、新的认识。企业要成长，环节是人才，我们正在用人上采用能者上庸者下，正在优良员工当选拔了从管、财政、仓管、工头、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的感化。

　　公司的奋斗方针要一支过硬的步队来实现。我把职工步队扶植做为公司办理的环节一环，教育、办理双管齐下，提高员工本质，进而提拔办事质量和公司效益。

　　企业于社会中，做为优良的房地产开辟企业必需具备几个能力：资金力、资本力、产物力、营销力、办事力。合理、无效的整合社会上各类资本为企业办事是我们办理层工做的主要使命。河畔新城之所以能正在仅一年半的时间里完成从规划设想到报批各项繁杂的手续曲至一期发卖的成功，取整合操纵社会资本是分不开的。

　　成立起完美的轨制，需要数月，但它，只需要几秒钟！ 事业成功，需要数十载的勤奋，但要毁掉它，只需一个错误的决策！优良的和被卑沉的人格，需长时间的被信赖，但要人格破产，只需做错一件事。

　　方针导向是营销工做的环节。正在新年度营销工做规划中，起首要做的就是营销方针的订定，都是具体的、数据化的方针，包罗全年总体的的发卖方针、费用方针、利润方针、渠道开辟方针、终端扶植方针、人员设置装备摆设方针等等，并细化分化。如终端类产物的发卖方针就要按品项分化到每个区域、每个客户、每个系统等等；畅通类产物分化到每个区域、每个客户等。

　　企业文化是企业的魂灵，是鞭策企业成长的不竭动力，其焦点是企业的和价值不雅。扶植优良的企业文化可以或许加强企业的凝结力，展现企业抽象取风度，加强企业诺言取佳誉，是企业办理的最主要内容。

　　4、 健全各项财政报表轨制，阅读阐发每日、每月、每季度财政报表。查抄阐发每月停业环境。监视财政部分做好成本节制、财政预算等工做。查抄出入环境，查抄应收帐款和对付帐款，指点财政工做。

　　客户司理是我行对办事的一张手刺，是客户和我行联系的枢纽。取客户的寒暄风度和言谈举止，均代表着我行抽象。日常平凡不竭进修沟通技巧，控制沟通方式，以“工做就是我的事业”的立场和用跑步前进的工做体例来看待工做。从各方各面汇集优良客户消息，及时控制客户动态，拜访客户两头桥梁，下到企业、机关，深切客户，没有公车时坐公交，晴和下雨自始自终，每天对分歧的客户进行日常，哪怕是一条短信祝愿取问候，均代表着我行对客户的一种驰念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿势和亲热的浅笑来面临客户，快速、清晰地向客户传达他们所要领会的消息，取客户优良的沟通并取得很好的结果，博得客户对我工做的遍及认同。正在信贷营业中，认实做好贷前查询拜访、贷后查抄、查询拜访，材料及时提交审查及归档。

　　跟着企业地成长，我们要进一步完美各项规章轨制和企业营业流程，留意监视、查抄轨制的施行环境，成立部分间、部分内的沟通机制，提高团队间的协做能力。

　　我自从20_年8月13日来到党校宾馆，起首制定了党校宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工做明细打算，对推进开业日程起到了凸起的感化。其二，制定了办理人员岗亭职责和工做流程。做到明细分工，职责明白，使办理层有工做方针，杜绝了盲目出工的现象。其三，取星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感遭到了亲热感、温暖感。此刻我们根基完成了筹备工做，曾经完万能够完成大规模的欢迎使命。

　　“以报酬本、以诚待人”的企业文化和焦点价值，勤奋改善员工的工做坏境，加强对宿舍、员工餐的人道化办理。本着办事好员工的目标，及时领会员工思惟，处理员工现实坚苦，以现实步履温暖，让员工感遭到宾馆对员工的关怀和注沉。宾馆经常组织员工开展系列勾当，既丰硕了员工的业余糊口，又加强了企业的凝结力，为员工供给了一个展现的平台。

　　20____年，是房地产公司另起炉灶、敏捷成长的一年。正在集团公司和董事长的关怀和指点下，房地产公司从团队扶植、轨制扶植入手，各项工做全面展开。正在客不雅较为晦气的环境下，根本扶植、营业运营、成长计谋等方面均取得了不俗的成就。正在此，我将20____年房地产公司的各项工做和20____年工做根基思简要向列位带领做出报告请示。

　　强化办理是提高企业焦点合作力的主要环节。我到任后起首动手的工做就是完美办理轨制。针对分公司办理较为亏弱的现状，按照分公司的放置，我率领几位部长赴延安、黄陵等地进修兄弟公司先辈办理经验。进修归来后，连系安康分公司现实，从头制定了《考勤轨制》、《请休假轨制》、《会议轨制》、《欢迎办理法子》，规范机关的日常办理。针对城区停业部的工做特点和存正在问题，把提高办事质量做为沉点，制定了《用户回访轨制》、《城区停业部工做量化查核细则》和《客户办事室工做量化查核细则》，用量化查核的法子加强停业部的办理。正在试行过程中，及时按照现实环境设想或制定相关表格和工做流程，使轨制不竭健全和完美。

　　人才是公司成长的从题，人才引进和员工培训是一项长抓不懈的工做，加大人才取员工的就业再培训，扩大培训步队和培训力度，提高员工的全体本质，提拔现有的工做的质量程度。本年，公司行政部制定了一系列的培训内容，将按照工做岗亭的需要，从通俗操做工到中、高层办理人员逐层、逐渐地赐与培训。如：新员工进入公司之前的通用性教材培训，三月份开展的消防平安培训和权利员的技术培训；四月份企业文化学问培训；蒲月份手艺人员培训和染色工艺培训等等。我们正在引进人才的同时，进行企业内部的人才的培育，提高全体程度，这将有益于企业的持久成长。

　　5、有沉点的按期巡视公共场合及各部分工做情景，查抄办事质量，及时发觉问题，处理问题，并将巡视成果传达至相关部分。

　　即将走远的20__年是成功的一年、奋斗的一年，也是收成和并存的一年。正在这一年里，市场有压力、有障碍，但我们通过全员的配合勤奋，仍然取得了较好的成就。“雄关漫漫实如铁，而今迈步从头越”。正在充满机缘取挑和的20__年我们将面对愈加繁沉而艰难的使命，我们必然要长于抓住机缘，自始自终的发扬敢于拼搏，锐劲进去的，为____的起飞做出不懈的勤奋，以高度的感和义务感开创____成长的新场合排场？。

　　2。对公司的办理还需进一步加强。因为汗青的缘由，进行严酷的、全面的现代企业办理，有一个很长的、的过程。本年我虽然做了一些测验考试，但深度、力度都还显不敷。

　　沉视企业文化扶植，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、x新”，既强调取集团的关系又凸起公司传媒性质的特征。秉承“诚信立脚社会，办事创制将来”的运营，“杰出办事、欢愉糊口”的企业，以客户为核心，从意“热心、贴心、省心、安心、高兴”的五心办事通过不竭营销立异、积极朝上进步，取得了优良成就，获得了社会的承认和激励。

　　全力协帮局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超等联赛正在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项严沉勾当做为主要的使命和工做使命认实看待、积极参取。构成票务组、告白宣传组、后勤办事组三个小组历时一个多月忘我展开工做，“五一”黄金周亦未间断营业，旁不雅角逐期间人阵容划一的方阵步队制出了声威和声势，显示了集团公司员工步队的全体团队和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会出名度，树立了企业优良的抽象。

　　产物研发是沉点。除自创产物外，公司内正在_年多加入技术培训，走出去，宽阔视野，拓展思，有打算、有前提地报班进修，带回来，对分歧品种的产物进行调整，感不雅、内正在都要新鲜、奇特。

　　其次就是产物规划。按照消费者需求阐发的新产物开辟打算、产物改良打算；通过发卖数据阐发出区域从导产物，拟制出区域产物发卖组合；按照分歧区域市场特征及现有客户收集资本情况，拟制出区域产物的渠道定位。然后就要拟制规范的价钱系统，从到岸价到零售价，包罗所有两头环节的价钱浮动范畴。有时很是需要连系产物生命周期拟制价钱阶段性调整规划。

　　别的正在轨制上我们严酷要求，出台餐饮部轨制、房务部轨制以及楼层、前台、前厅、后厨的明细轨制，还制定一系列的卫生轨制和消防轨制和培训。

　　为满脚总公司________工做的需要，20__年，我公司开展了________等项目。这些新项目标开辟，不只为总公司的________工做供给了无力保障，也为公司将来的成长开辟了新的空间。

　　3、成立、健全宾馆的组织办理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量查抄情景报告请示，并针对各类问题进行和讲评。传达党校相关、文件、通知，协调各部分之间的关系，使宾馆有一个高效率的工做系统。

　　因而，项目成立之初，下决心、花功夫进行品牌的扶植，并成功的迈出了第一步。目前，美立方的房产抽象正在武康市平易近中深切，各方面也获得了购房者的承认。

　　近几年，公司一直贯彻集团“节能减排、降耗增效”成长方针，顺次进行了“汽锅高压风机变频”、“余压余热操纵”、“电袋复合式除尘器”、“力量输灰”、“乏汽收受接管操纵”、“废旧修！

　　宾馆设备设备最佳运营时间最多三年，进入了设备运转阶段，最次要是调养，我们曾经制定了一年两次调养细致打算，为耽误利用寿命而勤奋。俭仆水电气，是宾馆人员应尽的权利，做到分片担任制，制定职责人，不按时抽查，违规罚款等行动，起到了必需的结果。

　　宾馆设备设备最佳运营时间最多三年，进入了设备运转阶段，最次要是调养，我们曾经制定了一年两次调养细致打算，为耽误利用寿命而勤奋。节约水电气，是宾馆人员应尽的权利，做到分片担任制，制定义务人，不按时抽查，违规罚款等行动，起到了必然的结果。

　　(4)成立工会组织，举办丰硕多彩的业余文化勾当。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋角逐，组织了员工联欢会和旅逛等勾当，促进员工之间的交换，加强了企业凝结力，提高了团队协做能力。

　　⒉按照×××××××放置结实开展了集团公司清产核资工做，全面摆设、明白使命、义务到人、各司其职，既严酷分工又密符合做；对集团公司及其公司资产欠债及所有者权益进行了清查。通过清查根基摸清了公司资产“家底”。

　　颠末三个月的持续奋和，于20__年11月29日提前完成了__县20__年无电地域电力扶植工程，新建10千伏线伏线户，全面实现了全县“户户通电”的方针，也宣布了曲靖市无电地域电力扶植工程项目全数竣事。截止20__年12月15日，完成了__县20__年部农网完美工程的36%。

　　10月18号当前，我们宾馆积极展开营销力度，把握各类人际关系，而且正在济源日报、都会告白、一周商讯上登载告白，使党校宾馆提高了出名度，正在社会上惹起了极大的反应，宾馆入住率达到80%，餐厅初次欢迎了婚宴，而且欢迎400人的旅逛餐，正在人员不脚，办事经验不脚，餐具、桌椅不敷的沉沉坚苦之下，餐饮部人员加班加点，采用提前放置，注沉细节的工做体例，成功欢迎数次大型团队，遭到了客人的好评。房务部正在布草不脚和各类工程不到位的环境下，积极发扬仆人公，合理放置员工做息时间，比力及时的完成欢迎使命，为我们党校宾馆成长做出了应有的贡献。

　　持久以来物价部分取我们正在运营性终端用户收费尺度中注释有不合，不合的注释使旅店业每终端收费尺度远远低于通俗居平易近用户，形成对旅店业收费矛盾凸起，以至导致旬阳、岚皋两个支公司因而被物价局罚款，给我们收费工做带来很大影响。此问题反映到省物价局、省广电局和省公司仍然得不到妥帖处理。后经分公司多方唱工做，我普遍汇集材料，查阅了大量的汗青文件，寻找出充实的根据，取物价局带领以及相关科室一次次接触商量，频频阐述概念，申述来由，展现政策根据，，终究使这一问题获得完全处理。市物价局于十月发文，明白了运营性用户收费尺度。分公司因而可添加收入40万元。

　　本年8月底完成根基绿化和次要景不雅扶植，9月底根基完成道扶植，园区内及园区取市政道的优良跟尾取通顺。11月底完成大树栽植和景不雅细雕等完美工做。

　　六、布草报废率逐步攀高，协调洗涤公司拟定相关办法，提高洗涤质量，加强员工的思惟道德教育和操做技术培训，削减报废率，将可反复点窜利用的布草及时联系洗涤公司或相关单元进行点窜利用，附带零五年客房布草报废补偿签免调拨明细表，于三月份起头逃购酒店所需备用布草，以避免布草欠缺，不克不及及时出租客房现象。

　　1、按照宾馆工资、金、津贴办理轨制，完美宾馆绩效查核法子，正在施行中实正起到勤罚懒的感化，进一步加强宾馆的日常运营办理，为宾馆成长培育和储蓄人才，指点各部分的工做，提高整个宾馆的办事质量和员工本质。

　　环绕扶植“伶俐、健康”的企业，自动进修现代企业办理学问，进修新学问、新手艺，积极摸索企业文化扶植，进一步加强了正在新形势下把广电收集做强做大的义务感。

　　十、对于员工的办理多采用刚柔并济的手把手体例，提高本身亲和力，拉近取员工之间的距离，多组织部分勾当和响应的技术角逐，培育部分更多的力量，提高员工对酒店的忠实度。

　　本年3月中旬完成建建放线月中旬完成多层从体工程，10月底完成小高层从体工程，至岁尾多层部门土建工程全数完成，达到精拆修前提。

　　零五年里，部分的物料办理工做和成本节制工做存正在着很多不脚之处，值得一提的是期间三次呈现了部分贫乏物品的环境，影响了客房的发卖。

　　(3)加强对公司价值不雅、项目劣势、项目规划的宣传取培训。沉视对新员工的培训，每一位新员工上岗城市接管关于公司价值不雅、企业方针、组织机构、规章轨制等方面的培训，对于项目标劣势、规划，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有打算地组织新员工分期分批到兄弟公司参不雅、调查，加强员工对河畔新城项目标决心。

　　20__年河畔新城项目扶植取得了突飞大进的成长，河畔新城于20__年3月18日正式开工，总占地面积约16。3公顷，一期总建建面积14。3万平方米，20__年全数开工。因为场地震迁和高压线迁徙迟缓，五栋多层室第7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

　　品牌是消费者对产物或企业的相信取忠实，并且是持久取持久的相信取忠实。品牌是正在激烈的市场所作中独树一帜，也是对消费者的许诺，是企业分析本质的表现。将来持久正在市场所作中取胜的法宝就是品牌。

　　利润是企业实现再成长的根基要素，只要获取了利润才能回馈股东；客户是企业的基石，为客户供给品牌产物和品牌办事，就等。

　　今天××集团公司隆沉召开××年工做会议，次要使命就是客不雅总结集团公司××年工做，认实阐发当前形势，研究摆设本年各项工做使命，带动公司员工进一步认清形势、同一思惟、果断、规范运营、求实立异、开辟朝上进步，为全面推进企业健康不变快速成长而勤奋奋斗。 下面，我向大会唱工做演讲，请审议。

　　从5月份正式停业起，我们对次要岗亭的员工进行了调整，强调了工做义务落实到岗，同时制定了20xx年的各项运营目标，颠末多半年的勤奋，我公司根基实现了本年度的运营目标，全体运营实现扭亏为盈。

　　跟着社会的前进，社会分工愈加明白，整合社会一流的专业化资本，才能制制一流的产物，塑制一流的品牌，为河畔新城的高质量、高附加值供给了保障。

　　河畔新城做为一个超大型楼盘，给我们的员工供给了一个弥脚宝贵的熬炼进修的机遇，一个展现本人才能的舞台。公司确信成长的企业会不竭地给员工带来成长的空间，有才能的员工必然跟着企业的成长而成长。

　　20xx年，是我就任党校宾馆总司理的第一年，也是新党校宾馆运营成长的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但正在这几个月里，我和酒店全体员工正在党校带领班子的准确带领和社会的支撑下，“以报酬本、以诚待人、宾客至上、办事至佳”的运营，不竭总结经验，进一步提高办事质量，努力宾馆档次的提拔。通过全宾馆员工的配合勤奋，降服资金严重、人员流动、同业合作压力加剧等诸多坚苦，宾馆从1月18号试停业，经停业绩稳步上升。正在党校带领的率领下，党校宾馆人持续奋和3个多月，从筹备到开业，履历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的获得了校带领的必定和业内同业、社会人士的承认。

　　自20__年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售衡宇总套数555套，认购率100%；曾经签定《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部门估计至来岁6月份之前，部门从体封顶当前全数签约。可售室第面积达22万平方米，估计实现室第发卖收入6亿元；半地下车库、库房、网点发卖收入1万元，总发卖收入5亿元，估计实现利润2万元。同时构成的股东资产有俱乐部、长儿园、发卖核心、物业用房等。据相关部分统计，正在20__年沈阳市室第房地产开辟项目中，河畔新城发卖总额、发卖率、发卖速度三项目标均位于沈阳市第一位。

　　我们深知，人才是企业的第一本钱，是成长的力量之源。“强化以德为先的用人尺度，合理引进人才，沉视员工的心态培育”是我们一曲秉承的准绳。来岁，我们将正在培训方面制定一整套完整的培训系统，加强企业内部锻炼，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资本储蓄能为我们门店络绎不绝的输入高本质、强无力的办理人才。

　　本年6月上旬完成俱乐部内核心开闭坐和变电所供电设备安拆，6月中旬正式送电；7月底完成园区内供电设备安拆和电力电缆敷设，8月中旬接通户内用电。

　　二、 加强和完美办理方面 进一步完美各项规章轨制，向办理要效益，落实各级各类人员的岗亭义务制。加强劳动规律，杜绝散漫。率领办理人员斗胆办理，要求员工做到的工作，本人率先做到。时辰关心一线出产环境，并亲临现场指点和查抄工做，对突发环境进行及时处置，对可能呈现的问题及时进行提示，制定了需要的防备办法，起到了及早防备，杜绝现患的感化。

　　实现发卖回款4。37亿元人平易近币。估计正在20__年6月二期样板房，20__年5月份认购，7月份起头签约。

　　企业文化是我们合作制胜的主要要素，我们需要继续秉承以党校为焦点的价值，认实落实和逐渐完美各项办理轨制，宾馆规范、健康成长，展开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。

　　强化办事，文明礼貌。全体员工精诚连合、配合勤奋较好地完成了宾馆下达的办事尺度。文明从我做起，我的抽象代表宾馆等抽象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思惟，正在三个月里，持续两次呈现拾金不昧的气概，厨师杨月棉拾到5元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们正在面前不动心，当即交到宾馆部分代交失从，遭到顾客的强烈热闹好评和赠送锦旗的表彰。为此，记者特地将事迹登载到济源日报，使更多人向他们进修拾金不昧的楷模。

　　有人说：“一个零丁的提琴手是本人批示本人，一个乐队就需要一个乐队批示。”无效积极的指点，是公司成功运做的主要要素，做为总司理，我深知本人正在公司办理中的地位，我的指点工做得当取否及带领勾当的效能凹凸，是间接关系到公司可否健壮成长的环节要素，我会正在将来的工做中积极测验考试、勤奋摸索，开辟立异，结实工做，争取做出更大的贡献。

　　宾馆运营目前呈现出优良的成长趋向，以“存心营制、至高致远”的价值和企业品牌，不竭强化拓展市场。为使运营办理更趋合理和科学，推进宾馆持续久远的健康成长，确保宾馆利润、添加员工收入、提拔宾馆品牌办事，我深知义务严沉。因而，我会一曲为此而尽心、极力、尽职的工做。现正在，我向列位带领和同事述职，请予以审议。

　　酒水方面问题：个体酒水相对深圳同档次酒店费用偏高，还没有完全抓住客人的消操心理和嗜好进行采购酒水并配入客房。正在零五年第三季度期间，查询拜访了深圳个体酒店客房的酒水环境，做了响应调整，将高兴果打消，把苏吊水改换为王老吉，此举略有成效，使得客房杂项收入正在后两个季度期间连结正在月平均三万摆布。

　　20__年，面临严峻的运营形式取成长挑和，公司全体干部、职工紧紧环绕工做规划取岁首年月制定的成长思、运营方针，“客不雅、”的运营，果断决心、送难而上，把提拔经停业绩做为公司成长的要务，求实务实、实抓实干，取得了卓然的业绩。20__年全年实现运营收入______万元，原打算收入为________万元，完成率为______%；完成利润目标______万元，原打算为________元，完成率为______%，可安排利润达______万元，职工平均收入达到______万元，同比20__年实现了______%的增加，实现了经停业绩再上新台阶。

　　20xx年度，经编产物的市场行情一曲不景气，利润空间少。现正在公司能创高额利润的产物很少，比来风行的产物几乎没有，一方面，老产物的利润空间很少，另一方面市场潜力不大，再加上染整同业合作激烈，使得无限的市场又被瓜分，使我们的利润又被他们所抽剥。因而，正在较短时间研发出新型产物，势正在必行，刻不容缓。现正在总公司成立了产物研发部，全面担任公司新产物的开辟和出产。产物开辟部一方面收集市场消息，另一方面连系公司的现实环境，对产物加以研究和开辟，各分公司、各部分科室都必需亲近共同，献计献策，力图正在最短的时间内开辟出最新的产物，能持久为公司赔取高额利润的产物，只要如许，公司才能正在激烈的合作中坐稳脚，才能获取高额利润，才能正在市场上拥有一席之地，才能走得更远。

　　正在这里我也要感激公司的全体员工及列位员工家眷，是大师配合的辛勤勤奋，创制了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面临将来，我为公司具有如许优良的干部和员工愈加充满决心。

　　正在短短的半个月里，因为团队的合力合做，业绩取得了骄人的成效。起首，盈众传媒取盈众doing无限公司、众赢汽车俱乐部无限公司及远航汽车发卖办事无限公司签订合做和谈，包办了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的告白等宣传的全权代办署理权；其次，盈众传媒取厦门盈众汽车发卖无限公司签订了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合做和谈，对集团内部承担营业；最初，传媒取海上海国际酒店签订了合做和谈，实现取实体公司的初次合做；同时，截至演讲时，盈众传媒正取厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽商中。

　　部分员工来自五湖四海，此中2/3的员工都是练习生留店的，春秋遍及偏小，为了加强部分员工的凝结力，避免员工因想家等影响工做，部分根基上每个月或每个季度组织勾当一次，让员工体味抵家的温暖。

　　最终，再次感谢感动党校带领和列位同事赐与我工做的支撑，宾馆也将一直遵照党校为焦点的价值。正在校长的带领下，发扬精诚连合、艰辛创业的和顽强做风，继续数月来这种拼搏，说到就要做到的准绳，运营和办理好党校宾馆，充实阐扬宾馆对外宣传窗口和内部办事感化。逐渐正在全市各提拔价值。为党校宾馆的快速平稳成长和做大、做强而勤恳勤奋的工做。

　　3、办理方面：20xx年3月份，公司通过了ISO14001：1996办理系统认证；7月份，公司正在杭州洁净出产审核征询办事核心的指点下开展了洁净出产审核工做，按照国度环保总局的洁净出产审核法式的要求，分阶段分步调开展了洁净出产各项工做，8月底进入了评估审核阶段，确定一公司针织印染、二公司梭织印染为审核沉点，并设定了降低水耗、电耗和废水排放，提高产物效率的洁净出产方针，不竭更新工艺手艺设备，节约能源、资本，开展了一系列的工做。如：一公司印染前处置碱水收受接管操纵，投资10万元，将前处置碱水用于汽锅的水膜除尘酸性废水的中和操纵，每日削减120吨碱性废水的排放，削减了污水处置坐的处置负荷；同时，每天节约3吨生石灰，年节约生石灰1065吨，节约资金7。2万元。印染设备安拆变频器，共投资57。3万元安拆了53台变频节制安拆，电耗比未安拆前下降了20%，年节约用电184。6万度，节约资金110。76万元。投资了250万元对污水处置坐的改建工程，使公司的印染废水排放达到GB4287-92《纺织染整工业水污染物排放尺度》一级尺度，削减了对河道的污染，了一方水土。通过上述一系列节能、降耗、减污、增效等改良办法，12月份根基上通过洁净出产的审核验证。

　　正在20xx年的工做中，我们将继续深切开展“挖潜增效”勾当，带动泛博职工步履起来，从节约一度电、一滴水、一升油、一斤煤做起，削减不需要的华侈。20xx年度煤炭、石油价钱的上涨和自觉电成本的较高，这对公司的创利空间形成了很大的，而染色费用的价钱根基维持原有的程度，没有可能进行价钱的提拔。因而，面临能源严重的态势，有需要采纳办法，积极降能降耗，节约出产成本。同时，最大限度的满脚发电机满负荷工做，使两台变压器的容量使之相等，满脚染色机、定型机等设备的工做出产量，勤奋使发电量用脚用完，达到能耗取电耗的最佳形态，削减电量的华侈，无效降低出产成本。

　　“优化轨制不如先优化我们的施行力”，只要关心施行力的企业才能从普通成功，我们要正在来岁的不竭进修过程中，详尽研究，成立一种沉视施行的企业文化，使计谋、人员取运营的的每一个环节都能通过“施行”的来指点、落实。

　　也许摆正在我们面前的是一条并不服展的，但我们这条道必定是充满机缘、充满挑和、充满但愿。

　　对员工的办理上“以报酬本，人人平等”。量入为出的改善员工的出产前提和待遇程度，提高员工的忠实度和工做积极性。对违反公司的员工本着“教育为从，惩罚为辅”的准绳，和员工交心，做伴侣。使员工思惟不变，工做。本年度公司次要岗亭员工及办理人员无一人流失，推进了各项工做的成功开展。对劲的员工才能创制对劲的办事，为了获得客户的承认，我们供给了机场接送办事，有的客户三更达到，我们的员工就三更起床去接，送了客户再归去睡觉，第二天还误点上班。我们的24小时办事热线连结专人接听、时辰通顺，我们的办事人员经常通宵奔波正在为客户救援的上，为了节约客户的时间维修车间的灯光老是亮到凌晨。一次，客户的车坏正在了呼和浩特，为了不耽搁客户的行程和生意，我们把公司最好的代步车连夜拖到呼市，让客户开我们的车继续处事，我们把客户的车拖回来维修。点点滴滴、历历正在目，正在这里，我代表公司，代表集团向我们这些最可爱的员工道一声：你们辛苦了！感激大师，我们的付出客户感遭到了，我们的辛苦正正在获得报答。